У компаний «аутсайдеров» сегодня все меньше шансов привлечь и удержать высококвалифицированных топ-менеджеров

В ходе выбора топ-менеджера довольно часто появляется логичный вопрос: «По каким параметрам его выбирать?». Чем руководствоваться на собеседовании при выборе топ-менеджера?

Как не совершить ошибку при выборе кандидата на столь важную должность?

Дабы уменьшить столь важный выбор и не совершить ошибку в кандидате, имеет суть обращать внимание на то, какие конкретно вопросы задает топ-менеджер на собеседовании?

К примеру: чем как раз занимается компания, какие конкретно стратегические и своевременные цели компании сформулированы, состояние PL (отчет и убытках и прибылях) за последний период, какие конкретно цели будут поставлены на первые 100 дней работы кандидата, каких измеримых результатов от него ожидают, какой структурой топ-менеджеру нужно будет руководить, какие конкретно инструменты/рычаги в наличии у данной должности, в чем была неуспешность прошлого работника или история появления данной вакансии.

Пара главных факторов, на каковые успешный кандидат в первую очередь обращает внимание, это — цифровые показатели компании (PL), количество производства, количество продаж, % затрат, часть рынка, ресурсы, которыми будет владеть для исполнения задач, существующая в компании совокупность принятия своевременных и стратегических ответов.

Уже на этапе интервью в 100% случаев успешные кандидаты высказывают заинтересованность в ответе неприятностей бизнеса будущего работодателя. Кое-какие начинают предлагать решения из собственной практики, и эти ответы бывают достаточно увлекательными и возможно действенны.

Но опыт говорит, что более успешный и опытный подход отличает не столько моментальное предложение ответа, сколько взвешенный подход по окончании досконального специфических особенностей и изучения проблемы компании.

Существует последовательность вопросов, на каковые топ-менеджеры на собеседовании не торопятся отвечать. Это смогут быть вопросы о обстоятельствах увольнения с прошлого места работы, о том, что мешало начальнику действенно делать собственные обязанности у прошлого работодателя.

На собеседовании лучше сходу давать предупреждение кандидата о том, что вероятно много командировок и переработок, уточнить готовность кандидата к соблюдению стиля управления, принятого в компании.

Чтобы работа начальника была действенной, его необходимо мотивировать на прекрасные результаты компании. До недавнего времени в Российской Федерации только немногие собственники бизнеса осознавали, что на его рентабельность воздействуют не только прямые инвестиции и верно выбранный сегмент рынка, но и в первую очередь действенный менеджмент.

Не направляться этому курсу сейчас, не просто рискованно. Это крайне важный вопрос для компаний.

У компаний-«аутсайдеров» в данной части делается меньше шансов привлечь и удержать высокопрофессиональных топ-менеджеров.

Бывают случаи, в то время, когда топ-менеджер приписывает лично себе фактически все хорошие результаты работы компании. Для проверки этого возможно задавать уточняющие вопросы, максимально детализированные. В случае если «топ» вольно ориентируется в инструментах и цифрах реализации успешного проекта, — он прав, это вправду его заслуга. Кроме этого принципиально важно уточнить роль его команды, и по какой причине лишь он один лично имел возможность реализовать проект, а не посредством слаженной работы всей команды.

По окончании встречи с топ-менеджером направляться озвучить максимально стремительный срок принятия ответа по его кандидатуре (1-2 дня) и сказать о звонке с вашей стороны лишь при хорошего ответа. Кроме этого направляться покинуть возможность связаться с вами в течение этого срока для уточнения информации или комментариев.

По окончании принятия ответа о итогах встречи с кандидатом необходимо готовься аргументированно указать, в каких как раз моментах опытного опыта он уступает вторым кандидатам или, напротив, есть полезным для Вас.

Suspense: 100 in the Dark / Lord of the Witch Doctors / Devil in the Summer House


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: