В случае если компания занимает устойчивое положение на рынке, имеет хорошие возможности развития, но ей требуется усилить собственные позиции с целью достижения конкурентных преимуществ в данной отрасли, то, применяя механизм изменений, она может достигнуть собственной цели, объединяясь либо получая компании того же сегмента рынка. Создание корпоративных объединений разрешает структурам повысить конкурентоспособность как собственного конечного продукта, так и бизнеса в целом.
Разглядим мотивы объединения и способы организаций, движущие компаниями.
Корпорация является организацией либо альянс организаций, созданных для привилегий и защиты интересов ее образующих и участников независимое юрлицо. В большинстве случаев, корпорация складывается из дочерних предприятий и материнской организации, имеющих различный разные способы и юридический статус управления.
Создание корпоративных объединений разрешает объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как собственного конечного продукта, так и бизнеса в целом.
Изменение как организационно-экономическое преобразование организаций, при котором изменяется состав юрлиц, участвующих в преобразовании, есть неотъемлемой составляющей развития организаций.
Главные виды изменения предусмотрены ст. 57 ГК Российской Федерации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Исходя из практики бизнеса возможно назвать еще один вид изменения — поглощение.
поглощение и Слияние представляют собой процедуры смены хозяина либо трансформации структуры собственности организации, являясь конечным звеном в совокупности мер по ее реструктуризации. Цель поглощения и слияния содержится в достижении благосостояния и увеличении акционеров конкурентных преимуществ на рынке.
поглощение и Слияние — одни из главных способов реализации трансформационных стратегий. В случае если компания занимает устойчивое положение на рынке, имеет хорошие возможности развития, но ей требуется усилить собственные позиции с целью достижения конкурентных преимуществ в данной отрасли, то, применяя механизм изменений, она может достигнуть собственной цели, объединяясь либо получая компании того же сегмента рынка.
Довольно часто корпорации смогут осуществлять поглощение и слияние компаниями из вторых сегментов рынка для понижения риска собственной деятельности, расширения сферы собственного присутствия.
В случае если корпорация производит перерасмотрение собственные позиции на рынке, находит новые приоритеты, выделяет для себя главные направления деятельности, освобождаясь от неосновных проблемных направлений, и в случае если корпорация испытывает недочёт в финансах, то она может действенно применять механизм слияния для продажи либо выделения отдельных подразделений, дочерних фирм.
Различают слияние горизонтальное, вертикальное, родовое, конгломеративное, и национальное и транснациональное, дружественное и враждебное, корпоративные альянсы, производственное, денежное слияние и т.д.
Попытки осознать мотивы, движущие компаниями, деятельно применяющими в собственной деятельности поглощения и стратегию слияния, стали причиной определению трех главных теорий, растолковывающих слияние: синергетическая теория, теория агентских издержек свободных потоков денежных средств и «теория гордыни», главное содержание которых коротко изложено ниже.
Ицхак Адизес. Фазы изменения организации по Адизесу
