Сущность и характерные особенности управленческих решений

Голубков Е.П.,
академик Интернациональной академии информатизации,
д.э.н.., доктор наук АНХ при правительстве РФ

Размещено в номере: Менеджмент в Российской Федерации и за границей №1 / 2003

Настоящей статьей-лекцией раскрывается цикл публикаций, посвященных управленческомурешению.

Учебные направления «Управленческоерешение», «Разработка управленческогорешения» читаются как студентам экономико-управленческих специализаций, так и слушателям совокупности поствузовской повышения и подготовки квалификации. Предлагаемые к публикации материалы выходят за рамки указанных учебных направлений; они кроме этого включают материалы из последовательности смежных дисциплин: изучения операций, системного анализа, информатики, маркетинга, стратегическогоменеджмента и др.

Многие материалы будут носить прикладной темперамент. Таковой комплексный подход позволяет более полно и грамотно подойти как к изучению данных учебных направлений, так и к принятию и выработке обоснованных управленческихрешений.

В рамках теоретико-методологического раздела данного цикла статей предполагается разглядеть темы: «Сущность и характерныеособенностиуправленческих ответов» и «Системный анализ как методологическая база принятия ответов».

В разделе «Прикладные вопросы принятия управленческихрешений» будут изучены способы: предпланового анализа, анализа проблемной обстановке, целеполагания и оценки альтернатив ответов.

Помимо этого, предполагается разглядеть последовательность вопросов принятия ответов в рамках реализации отдельных функций управления (планирования, организации, контроля и мотивации).

Замысел данной темы

  1. Главные понятия.
  2. место и Роль принятия ответов в ходе управления.
  3. Содержание задачи принятия управленческого ответа.
  4. Процесс принятия ответа.
  5. Роль начальника в принятии ответа.

Введение

Принятие ответов – это функция начальника любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, быть может, эксперты консультационных организаций. Собственную управленческую деятельность начальник реализует через решения, исходя из этого они являются его главной «продукцией».

В случае если одного из начальников автомобильного завода задать вопрос, что есть ярким продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск машин». Он ответит неверно.

Продуктом яркой деятельности начальника есть принятие грамотных ответов. Выпуском же конкретной продукции занимаются те либо иные исполнители на определенных рабочих местах. Принятие ответов – это задача для начальника, решаемая в ходе управления. Вследствие этого знание разработки, способов принятия ответов есть нужным элементом опытной квалификации начальника.

Принятие действенных ответов начальниками любого ранга – одно из самые важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к трансформациям окружающей среды.

Время от времени говорят, что настоящее – это прекрасно забытое прошлое. Это изречение касается кроме этого вопросов принятия ответов, методологической базы данного процесса – системного анализа. Эти научно-прикладные дисциплины были проработаны с достаточной глубиной еще 30–50 лет назад, о чем свидетельствуют фундаментальные публикации тех лет.

Но знакомство с рядом современных работ по данной проблематике формирует чувство, что их авторы иногда пробуют «изобрести велосипед», причем не через чур большого качества, демонстрируя не сильный знакомство (либо его отсутствие) с основополагающими работами в данной области. Одной из целей данного цикла статей есть преломление основополагающих теоретико-методологических работ на современные задачи принятия управленческих ответов.

02 содержание и Сущность управленческого ответа


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: