42% работодателей проводили сокращения персонала в компании по окончании того, как начался кризис 2014 г. Еще 5% еще не уменьшали персонал, но планируют. Каждая вторая компания сумела избежать сокращений.
Значительно чаще сокращения случались в компаниях с численностью более 1000 чел. (56%) и с численностью от 101 до 500 чел. (53%). Меньше всего сокращений — в маленьких компаниях, чья численность не превышает 50 человек.
2/3 российских работодателей сократили до 10% от общей численности персонала.
На 11-15% сократили численность персонала 17% работодателей, а на более чем 30% — 9% работодателей.
Каждый второй сокращенный сотрудник — рядовой эксперт. Каждый пятый — начальник отдела. Примечательно, что четверть работодателей сократили всех сотрудников в однообразной степени.
Линейный персонал значительно чаще уменьшали в компаниях с численностью от 501 до 1000 чел., рядовой персонал — в компаниях с численностью до 50 чел., топ-менеджеров — в компаниях с численностью от 51 до 100 чел. Компании с численностью более 1000 чел. предпочитали либо уменьшать всех сотрудников в однообразной степени, либо уменьшать простых экспертов.
Численность топ-менеджеров по большей части уменьшали на 16-20% и более чем на 30%. Сокращения вторых категорий персонала были в пределах 10%.
Среди тех, кто лишь планирует сокращение, забран курс на экспертов.
Любой 7-й работодатель (либо 14%) в целях оптимизации затрат на персонал применяет практику замещения «дорогих» сотрудников «недорогими». Еще 22% разглядывают данный вариант, но пока не применяли его.
56% сократили высокооплачиваемых сотрудников с целью взять на их позицию менее оплачиваемых.
Значительно чаще работодатели среди «дорогих» сотрудников уменьшали начальников отдела (58%), чуть реже — экспертов в единственном числе и узкоспециализированных работников.
На место рядовых экспертов значительно чаще брали кандидатов с более низкими зарплатными ожиданиями и молодых экспертов с маленьким окладом.
На позицию узкоспециализированых сотрудников брали молодых экспертов с маленьким окладом. Вместо текущих начальников отделов нанимали кандидатов с низкими зарплатными ожиданиями. А на позиции топ-менеджеров либо никого не брали, либо брали кандидатов, желающих трудиться за меньшие деньги.
Практически 60% российских работодателей положительно оценили подобную рокировку с замещением «дорогих» сотрудников «недорогими». Правда у половины из них все-таки имеется замечания к новым сотрудникам.
Всецело обиженны подобными трансформациями лишь 7% работодателей.
[Налоги] Как платить меньше налогов. Оптимизация налогов.
