Сейчас все больше русских компаний вводят в штат коуча, в то время как раньше штатными были лишь психологи. В опытной среде эта тенденция приводит к неоднозначной реакции — никто не спорит о пользе коучинга, но нужен ли организации как раз собственный личный тренер?
Западный опыт Для России наличие в компании штатного коуча — еще достаточно новая тенденция. Такая практика обширно распространена на Западе, в частности в Соединенных Штатах. Наряду с этим в совершенстве представители и руководитель HR-отдела организации должны обладать определенными инструментами коучинга и интегрировать их в собственную практику — таковой точки зрения придерживается начальник консалтинговой компании Executive Leader Елена Бочарова.
Но полноценными коучами они выступать, само собой разумеется, не смогут.
Штатный коуч все собственный рабочее время полностью посвящает конкретной компании, оказывая ей всестороннюю помощь.
Штатный тренер все собственный рабочее время полностью посвящает конкретной компании, оказывая ей всестороннюю помощь: он может трудиться и с видением компании, и со стратегическим целеполаганием, и с персоналом. Кроме этого коуч содействует формированию потенциала всех сотрудников — и топ-менеджеров, и начальников подразделений, и линейного персонала.
Особенности нахождения в штате Внутренний коуч осознаёт, чем живет компания и с ответом каких конкретно задач он бывает нужен. До тех пор пока внешний будет разбираться, в каком поле ему трудиться, штатный уже давно выстроит стратегию успехи поставленной перед ним цели.
Но кроме того те специалисты, каковые поддерживают включение бизнес-тренеров в штат, делают оговорку — данный вариант не из тех, что нужен всем организациям без исключения.
Штатный коуч будет актуален компаниям, неизменно занимающимся проектами, готовящимся к глобальному расширению либо имеющим неприятности с персоналом.
«Мне думается, штатные тренеры необходимы в двух случаях: или у компании сейчас громадные неприятности с людской ресурсом, или у нее такие громадные замыслы, что нужно шепетильно планировать любой следующий ход и подготовить персонал к подобному росту», — говорит директорСтокгольмского бюро развития бизнеса по России Елена Филянова. У штатных специалистов больше возможности оценить обстановку, изучить людей, следить за трансформациями и вовремя вносить коррективы.
Кроме этого, согласно точки зрения специалиста, внутренний коуч будет актуален компаниям, неизменно занимающимся проектами. его техники и Поддержка тренера будут очень полезны на каждом этапе реализации проекта: это и более полное познание коллективом плана проекта, и продуктивный поиск мер по его исполнению, и подведение итогов с разбором полетов.
В случае если компания лишь проектами и занимается, ей и консультации потребуются на регулярной базе, следовательно, эксперта несложнее нанять в штат.
Мировая бизнес-этика. Откровенный разговор про коучинг, кому и для чего он нужен?
