«Радостный начальник», Зифа Димитриева, издательство «Альпина Паблишер».
Наименование книги звучит прямо как «радостный ребенок» на рекламе детского питания. Не смотря на то, что начальник, в некоем роде, это также громадный ребенок, играющий в занимательную игрушку. А вот радостным себя он обязан сделать только сам…
«Успешный карьерист, день назад грезивший о головокружительной карьере, сейчас, пребывав на самой ее вершине, выглядит измученным. Потухший, без огонька, безлюдный взор. Начальник отечественных дней часто напоминает машину, которую приводят в перемещение подчиненные собственными проблемами, а сверху давит тяжелый пресс — жёсткое руководство. Завершает мрачную картину асфальтовый каток в виде нескончаемых неприятностей самой организации, сметающий остатки хорошего настроения: непредвиденные обстановки, сбои в бизнес-процессах, вечный недостаток ресурсов.
Любая задача требует внимания, активного участия со стороны начальника — будешь тут радостным! В итоге, возможно, на руководящей должности человек легко обречен на нервное, безрадостное существование?! И сколь бы высоко мы ни поднимались по служебной иерархии, работы будет становиться лишь больше, а сложность решаемых задач возрастать?» – сходу во введении очерчивает проблему создатель.
Тема, в действительности, вечная – лишь в голливудских фильмах поднималась много раз. Предлагаемые же в фильмах ответа в жизни далеко не всегда применимы.
Бизнес-тренер Зифа Димитриева уверена, что ее книга окажет помощь любому главе достигнуть «управленческого счастья». Другими словами организовать такие профессиональные компетенции и личные качества, каковые разрешат начальнику любого ранга, от заведующего отделом до управляющего группы компаний, быть радостным.
В принципе, ничего особенно нового она не предлагает – простое пособие по организации управления, задачи которого вынудить трудиться подчиненных, а не вкалывать самому. Как сказала узнаваемая героиня в фильме «Москва слезам не верит»: принципиально важно обучиться руководить тремя, а дальше все отправится само.
Просматривайте, перенимайте опыт, оттачивайте управление. Действительно, принесет ли это в итоге счастье – вопрос открытый.
Тренинг для начальников 1. Торсунов О.Г. 15.01.2011
