«слон и Руководитель. Как стать сверхлидером», Ричард Дафт, издательство «Питер»
В случае если ориентироваться на наименование, то может сложиться чувство, что это книга предназначена только для состоявшегося начальника, желающего перейти на некоторый заоблачный уровень.
Чувство подтверждается и в начале авторского предисловия: «Эта книга о внутреннем совершенстве начала создаваться на протяжении моего первого путешествия в Индию — не смотря на то, что в то время я об этом еще не знал. Я испытывал потребность глубже разобраться в вопросах духовности, а где оптимальнее начать заниматься этим, если не в Индии?
Нахождение в ашраме, изучение и чтение попытки древних и книг мыслителей медитирования содействовали основательному трансформации привычной для меня парадигмы, как и жаркие дни с прохладными ливнями. В те дни моя голова практически раскалывалась, в то время, когда я старался интегрировать то, что выяснял на Востоке, с западными концепциями — объединить духовное и рациональное знание было не так-то легко. Гуру, верные восточным традициям, изучили разум, сосредоточиваясь на динамике умственных процессов, происходящих в их внутреннем мире; западные социальные науки стремились к пониманию вторых людей, находящихся во внешнем мире…»
На самом же деле, по мере прочтения читателя ожидает некое разочарование. Книга говорит об управлении самим собой, борьбе со своим «внутренним слоном», типа, оказывает помощь привести чувства и разум к неспециализированному знаменателю.
Все это, как и принято в бизнес-пособиях, подкрепляется кейсами из серии «один топ-менеджер с одной стороны умом осознавал, а с другой – весьма не желал». На все это накручивается достаточно сложная психотерапевтическая теория о внутренних слонах, волшебниках и адвокатах.
С одной стороны, ничего нового – легко некая новая интерпретация прекрасно известного в декорациях новых образов и приправленная цитатами и восточными мудростями Шопенгауэра. Если бы человек не умел осуществлять контроль себя, руководить собой, то вряд ли стал бы начальником.
И в этом смысле книга для состоявшегося топа совсем ненужная. С другой же… Книга заставляет призадуматься и увязать в себе рациональное и иррациональное в бизнесе. Не секрет, что подлинные начальники владеют хорошей интуицией, звериным чутьем, подсказывающим решения довольно часто противоположные идущим от ума.
Как договориться уму и чувствам – просматривайте в книге.
Карамельный карнавал — театр танца Розовый слон
