Последнее время российский банковский рынок следит за тем, как с него друг за другом уходят зарубежные инвесторы. Но в последних числах Июня рынок всколыхнуло новое событие — французская денежная несколько Societe Generale консолидировала собственные российские активы, присоединив Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV) к Росбанку.
О том, какие конкретно новые задачи ставит перед собой объединенный банк, ворвавшийся в пятерку фаворитов, какие конкретно направления в бизнесе определяет в качестве приоритетных, и о том, как смогут события на интернациональных рынках оказать влияние на российский финсектор, НБЖ поведал глава Росбанка Владимир ГОЛУБКОВ.
ДВА БРЕНДА В ОДНОМ
НБЖ: Сравнительно не так давно было заявлено о присоединении BSGV к Росбанку, так интернациональная денежная несколько Societe Generale консолидировала собственные активы в Российской Федерации. Из-за чего было издано постановление о проведении реструкуризации?
В. ГОЛУБКОВ: Интернациональная денежная несколько Societe Generale есть одним из самых больших инвесторов на русском денежном рынке, что сейчас обладал четырьмя банковскими активами: двумя специальными денежно-кредитными университетами -ипотечным банком DeltaCredit и банком, занимающимся потребительским кредитованием — Русфинанс Банк, и двумя универсальными университетами — BSGV и Росбанк. Так, в группу входило два подобных банка, каковые, по сути дела, являлись соперничающими структурами.
Не обращая внимания на то, что Росбанк и BSGV достаточно удачно трудились и показывали прекрасные результаты деятельности, их объединение разрешает добиться синергети-ческого результата и, так, содействует упрочнению позиций группы на локальном рынке.
В следствии случившихся реорганизаций несколько Societe Generale взяла универсальную денежную структуру, которая предоставляет полный комплект продуктов и одолжений для сегментов категорий бизнеса и всех клиентов. Так, Росбанк неизменно деятельно трудился в рознице и был особенно силен в автокредитовании и в кредитах наличными.
Русфинанс Банк трудится с массовым сегментом в торговых сетях. BSGV специализировался на сегменте affluent (верхний средний класс), а vip-клиенты Росбанка замыкают цепочку физических лиц. Такое же разделение существовало и в корпоративном бизнесе: личных [advert=100]предпринимателей[/advert] и МСБ обслуживал Росбанк, предприятия категории MidCap (компании сегмента среднего бизнеса с оборотом капитала от 360 млн до 1 млрд рублей) были сосредоточены в BSGV, российские компании второго и первого эшелонов являлись традиционно клиентами Росбанка, а с голубыми фишками в далеком прошлом и удачно сотрудничает инвестиционное парижское подразделение Societe Generale.
НБЖ: Планируется ли продолжить консолидацию банковских активов и присоединить к объединенному банку «Русфинанс Банк» и DeltaCredit?
В. ГОЛУБКОВ: Процесс консолидации русских активов начался с приобретения Росбанком банков Русфинанс и DeltaCredit, каковые стали 100% отечественными компаниями. На сегодня такая форма консолидации оптимальна, и замыслов по объединению этих банков с Росбанком нет.
Отечественное сотрудничество с «дочками» выстроено так, что мы можем взять хороший синергетический эффект от сотрудничества в рамках одной группы. Так, DeltaCredit создаёт качественный ипотечный продукт, а после этого реализовывает его через банки-агенты, среди них и через Росбанк.
Как специальный банк, он постоянно находится на острие рынка и может оперативно реагировать на все происходящие трансформации и предлагать рынку актуальные продукты. В следствии DeltaCredit сейчас есть фаворитом на рынке ипотечного кредитования, и многие денежно-кредитные организации с ним сотрудничают.
DeltaCredit дает Росбанку качественный продукт, что мы удачно реализовываем в собственной сети. Эта бизнес-оптимизация уже продемонстрировала собственную эффективность.
Побоище в \
