Количество компаний в Москве, подбирающих кадры по рекомендациям, сократилось в два раза.
Изучение кадрового центра «ЮНИТИ» продемонстрировало, что 76% работодателей прибегают при найме к рекомендациям работников, 24% опрощеных ответили, что в их компаниях не принято применять данный метод рекрутинга. Причем число компаний, подбирающих персонал только по рекомендациям, сократилось в два раза – с 22% в 2012 году до 11% в 2013-м.
«Тенденция касается в первую очередь Москвы. В регионах приглашать на работу прежде всего друзей либо родных сотрудников остается популярным методом, – говорит Ирина Антоненко, начальник группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ». – Важной альтернативой рекомендациям стал поиск посредством интернет-ресурсов, но они имеют собственные ограничения.
В сети мало кандидатов топового уровня, тогда как поток резюме менеджеров по продажам, бухгалтеров, юристов возможно высоким. Но отыскать «собственного» сотрудника силами HR-отдела удается далеко не всегда».
Плюсами найма «по знакомству» HR-эксперты назвали:
- Скорость минимальные затраты и подбора. Время от времени достаточно разослать письмо сотрудникам о том, что открылась свободная должность;
- Кандидат, в большинстве случаев, лоялен к организации и стремительнее адаптируется;
- Имеется возможность взять неформальную оценку личных качеств кандидата.
«Подразумевается, что управление доверяет точке зрения работника, что рекомендует приятеля либо родственника. Но объективность и полнота таковой характеристики, в большинстве случаев, низка. Исходя из этого мы запрашиваем отзывы у прошлых работодателей, что дает возможность приобрести более качественный профиль компетенций», – отмечает Ирина Антоненко.
К минусам респонденты отнесли:
- Покрывательство друзей при совершении неточностей;
- Неприятности иерархии (приятель глава, сам подчиненный);
- При увольнении довольно часто уходит целая несколько сотрудников.
Согласно данным экспертов «ЮНИТИ», около половины случаев увольнения начальника подразделения влечет переход подчиненных-друзей.
«В отечественной компании редко употребляется таковой метод подбора, как советы сотрудников, – говорит Марина Коржевина, ведущий эксперт отдела по подбору персонала компании «Глобус-телеком». – Однако для работодателя он несет больше рисков, чем хороших моментов. Так, даже если не появляется каких-то распрей, то эффективность таковой команды может мучиться от того, что часть времени и энергии ее участников уходит на поддержание межличностных взаимоотношений, а не на работу».
Ирина Антоненко отмечает, что работодатели, сталкивавшиеся с важным конфликтом между приятелями-сотрудниками, в большинстве случаев отказываются от найма экспертов «по советы». Но уверен в том, что это крайность, ответствен разумный баланс разных разработок подбора персонала.
Работодатели обманывают сотрудников!
