Работодатель не выбирает между хорошим и очень хорошим специалистом

— Господин, что вы собираетесь делать в этом тысячелетии?

— Господин, я планирую больше половины быть мертвым.

Британский юмор

Вы когда-нибудь вспоминали над вопросом «жизненного цикла» персонала (как, к примеру, автомобиля, одежды)?

— На мой взор, это неверная постановка вопроса. Персонал не мебель со сроком амортизации, а главный актив консалтингового и продуктового бизнеса, в особенности в IT-сфере Тут любой продукт — это интеллектуальная собственность, рождающаяся в голове конкретных людей.

И эти же эксперты являются главными носителями компетенции. Более того, как раз от них зависит, будет ли компания в целом успешной на рынке либо нет. Исходя из этого мы вычисляем неосуществимым сказать о «жизненном цикле» персонала с позиции наподобие «взял на начальном этапе и выкинул на конечном».

Букетно-розовый период не редкость у влюбленных в то время, когда они не обращают внимания на недочёты… А как бы Вы выяснили начальный период в отношениях сотрудник-работодатель?

— Разумеется, что начальный период — это испытательный срок. Он характеризует не только сотрудника, но и самого работодателя. В случае если компания живет в парадигме, в то время, когда 90 % новичков не проходят испытательный срок, это значит, что неприятность не только в кандидатах, неприятность и в компании в целом.

Сразу же появляются вопросы: как именно происходит отбор кандидатов и из-за чего в будущем этих сотрудников не берут на работу?

Частенько менеджеры склонны принимать верные операционные ответы, каковые честны «тут и по сей день», но не имеют ничего общего с тем, какие конкретно задачи и стратегические цели стоят перед бизнесом.

Существует вывод, что большая часть компаний убили менеджеры, каковые принимали в любой момент времени верные операционные ответы без опоры на задачи и стратегические цели. Это в полной мере справедливо, потому, что таковой путь ведет к отказу от тех глобальных целей, каковые ставятся акционерами перед бизнесом.

В сфере управления персоналом это кроме этого правильно. Случается, что человек прошел испытательный срок, ему подняли заработную плат и внезапно делается ясно, что этого сотрудника необходимо выгнать с работы, поскольку он принципиально не соответствует тем либо иным параметрам.

Такое мы выжигаем каленым железом, потому, что это указывает, что менеджер, принимая верное операционное ответ сейчас времени, не рассматривает его в возможности. Нелогично сейчас повышать человеку заработную плат, а на следующий день показывать ему на дверь.

Тут неприятность точно не в человеке, а в тебе самом, потому, что ты не смог принять верное ответ в необходимый момент времени. И с данной точки уступок тактика и зрения компромиссов далеко не всегда будет самой верной. Частенько человеку лучше сходу честно заявить, что стороны друг друга не устраивают, и растолковать, из-за чего.

В этом смысле романтический период значительно чаще не редкость связан с испытательным сроком. Но мы стараемся, дабы этого романтического периода не было.

Исходя из этого с первых часов мы стремимся выстроить максимально честные отношения между нами и сотрудником.

Каких неточностей возможно наделать в это время обоим сторонам?

— Непременно, неточности неизбежны. Но отечественная цель содержится в том, дабы любой менеджер принимал решения, каковые адекватны уровню его полномочий и ответственности, и полноценно за них отвечал.

Как раз исходя из этого мы придерживаемся стратегии не наказывать за неточности. Наоборот, какие-то неточности кроме того поощряем, потому, что только допуская их возможно чему-то обучиться. Но в данной ситуации следует сделать различие между профессиональной некомпетентностью и ошибками.

Так как одно исправимо, а второе — то, чего в принципе не должно быть. Опытная отсутствие компетенции страшна для консалтингового бизнеса, потому, что нехорошее, что мы можем сделать — это заставить клиента принять решения, каковые не адекватны существующей бизнес-обстановки.

А клиент есть для нас главной сокровищем.

КАКОЙ РОУТЕР ВЫБРАТЬ?


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: