Привлекательный аутстаффинг с непривлекательными последствиями

Мы давали предупреждение о рисках минимизации [advert=27]ЕСН[/advert] посредством контрактов аутстаффинга. К сожалению, отечественные опасения подтвердились: в Твери налоговикам удалось доказать незаконность данной схемы. О том, как проходила проверка аутстаффинговой схемы, отечественному обозревателю поведала главбух ОАО «Тверьмолоко» Татьяна Дорошина.

Татьяна Дорошина, главбух ОАО «Тверьмолоко»
Издание Двойная Запись

Аутстаффинг по-русски

В 2003 году мы создали четыре свободных ООО — «Персонал», «Кадры», «Алексей» и «Юлия», — главной целью которых было оказание услуг по подбору персонала. В эти четыре общества мы и перевели большую часть отечественного персонала — 396 человек.

А «Тверьмолоко» (у нас осталось трудиться лишь 83 человека) заключило с этими ООО соглашения о предоставлении возмездных одолжений по обеспечению трудовыми ресурсами, другими словами соглашения аутстаффинга.

Нам это было выгодно в первую очередь тем, что такая мера разрешила существенно снизить затраты на содержание кадровой работы. Помимо этого, упростился сам процесс сотрудничества с персоналом. К примеру, раньше нам приходилось подолгу выяснять вопросы, которые связаны с небольшими хищениями. Либо с сотрудниками, не выполняющими трудовую дисциплину.

По окончании перевода персонала в штат вторых организаций эти неприятности начало решать их практически новое управление. Другими словами согласно соглашению мы имели возможность обязать компанию-провайдера (так принято именовать организации, предоставляющие услуги аутстаффинга) заменить не устраивающего нас работника на другого.

Подобные вопросы стали разрешаться на уровне обоюдного обмена письмами между отечественными организациями. А так как снова созданные компании предоставляли услуги аутстаффинга еще и «сторонним» клиентам, они стали кроме того приносить маленькую прибыль своим соучредителям.

На работниках же перемена работодателя практически никак не сказалась. Их функциональные обязанности и рабочие места остались прежними, они приобретали тот же социальный пакет. Изменилась всего лишь запись в трудовой книжке.

Само собой разумеется, нельзя отрицать и экономию на ЕСН. Вправду, всего мы сэкономили 6,8 млн рублей.

Но ничего противозаконного в этом нет — такая форма построения взаимоотношений с персоналом, как выведение его за штат, не есть новшеством в Российской Федерации. Многие современные компании применяют как раз такую модель работы.

К нам пришла проверка

Налоговая проверка у нас началась 25 июля 2005 года и была сначала похожа на что-то среднее между дурным сном и плохим детективом.

Сначала к нам пришли семь инспекторов, к каким позже присоединились и дополнительные сотрудники из областного УФНС и органов внутренних дел — в качестве еще одного устрашающего фактора. Они вели допросы сотрудников, которых вызывали повестками.

Само собой разумеется, все эти события не могли позитивно оказать влияние на настрой персонала. Неспециализированная воздух на предприятии была напряженной, кое-какие сотрудники предпочли уволиться.

Допросы происходили с пристрастием. На допросе одному из отечественных экспертов угрожали тем, что при сложившемся на предприятии положении вещей она не будет получать пенсию. По большому счету. Прекрасно, что она эксперт, разбирается в проблеме.

Но так как большая часть отечественных работников в таких вопросах не разбираются. Конечно, на них оказать давление было существенно проще, чем на нее. Поэтому-то многие сотрудники стали рассказывать, что их функциональные обязанности при перемене работодателя остались прежними.

Косвенно это подтверждалось тем, что прошлым для большинства из них осталось и рабочее место. Сотрудники налоговой администрации придрались к этому факту. Дескать, раз сотрудники трудились на прошлом оборудовании и на прошлых рабочих местах, то значит, они никуда не переводились!

Такие претензии были для нас сюрпризом: так как сама мысль аутстаффинга и пребывает в том, дабы предоставлять персонал в аренду для исполнения определенных задач и прилагать к этому еще какие-либо орудия труда! Тем более что все эти компании были отечественными арендаторами и платили нам арендную плату!

Само собой разумеется, взаимозависимость отечественных организаций отрицать запрещено. Все они созданы одними и теми же лицами. Но разве это не разрещаеться законом?

АУТСТАФФИНГ что это, и чем страшен для сотрудников! Принципиально важно!


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: