Пять приоритетов для руководителя, недавно вступившего в должность

Присоединившись к устоявшейся компании в качестве председателя совета директоров, вы должны не только спланировать следующую фазу развития организации, но и собственные индивидуальные действия. Начальник, сравнительно не так давно вступивший в должность, сталкивается с массой неприятностей.

Первый год — это совершенное время чтобы слушать, обучаться, выстраивать взаимоотношения и искать помощи.

В прошедшем сезоне я занял пост председателя совета директоров в компании, которая в то время существовала уже 10 лет. Прежде всего я совершил серию личных встреч с сотрудниками. Я слушал, обучался и выстраивал взаимоотношения. Вооружившись взятыми знаниями, я обратился с просьбой о помощи к людям, которым доверял, и вот что они мне дали совет:

1. Познакомьтесь с теми, кто несёт ответственность за серьёзные бизнес-процессы Вы входите в коллектив, не имея никакого отношения к его созданию, и вам нужно в нем трудиться. Расставьте приоритеты.

Определите побольше о тех, кто оказывает сильное влияние на ход дел.

Поговорите с основателями, инвесторами, руководителем предприятия и членами правления. Посмотрите, как они трудятся, выясните, что имеет сокровище для них и их подчиненных.

Спросите, как возможно было бы улучшить работу предприятия, и что для этого имеете возможность сделать лично вы. Поведайте о себе, о собственных мотивах и целях, дабы выстроить доверительные отношения.

2. Попытайтесь осознать, как трудится предприятие Встретившись с начальниками и определив о структуре компании, попытайтесь осознать, как она трудится. Изучите рынок и клиентскую базу, проследите пути перемещения продуктов.

Спросите главу компании о замыслах на ближайшие 18 месяцев, постарайтесь осознать, из-за чего они формулируются как раз так.

Познакомьтесь с историей компании, определите, как она достигла текущей ступени развития. Это окажет помощь вам спланировать трансформации, каковые вы, быть может, станете внедрять. Поняв текущее положение вещей и существующие возможности, выясните цели для перемещения вперед и выберите тех, кто имел возможность бы оказать помощь вам в вашем деле.

3. Уважайте историю компании Планируя трансформации, поразмыслите о том, как они скажутся на текущем состоянии компании. Принимайте к сведенью ее культурные ценности и наследие, применяя их в качестве обоснования собственных идей.

В случае если влиятельные лица (глава компании, основатели, члены правления и т.д.) одобряют ваши рвения, поведайте о них всем сотрудникам. Объясните, что новый замысел не противоречит прошлому курсу и ведет к успеху.

4. Будьте дешёвы Исповедуйте политику открытых дверей.

Проводите как возможно больше времени, разговаривая с сотрудниками, где бы они ни пребывали. Не забывайте, что переписка либо звонок не заменят личную встречу.

Наведывайтесь в филиалы и разные отделы, даже если они расположены на краю земли. Помните заглядывать на производство, знакомьтесь с сотрудниками за пределами офиса. Растолковывая, что именно вы делаете, готовься выслушать иную точку зрения и уменьшить труд вторых людей.

5. Не забывайте: общение не бывает лишним Спонтанный живой диалог очень серьёзен для поддержания хороших взаимоотношений. Он оказывает помощь выстроить доверие и содействует успешной совместной работе. Если вы думаете, что достаточно общаетесь со собственными подчиненными, знайте: общения большое количество не бывает.

Организовывайте дополнительные встречи. Обменивайтесь информацией не только на простых собраниях либо при помощи почтовой рассылки. Разрешите людям задавать вам вопросы в любое время.

Продумайте механизм, что разрешил бы донести до каждого сотрудника его роль в общем деле. Помните подчеркивать, что ваши решения всецело соответствуют неспециализированному курсу развития компании.

Минимальная зарплата в 2019 году превысит отметку в 40 тысяч тенге


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: