Оптимизация зарплаты

Данный материал – отрывок литературно обработанной стенограммы семинара «Налоговое планирование: как жить без схем и не разориться» (лектор – А.Е.Кузьминых), что был совершён издательством «Основная книга».

Один из способов налоговой оптимизации — выплата работникам компенсаций. До недавнего времени самыми распространенными компенсациями, используемыми в налоговом планировании, были компенсации за вредные условия труда, каковые не облагались ни [advert=10]НДФЛ[/advert], ни ЕСН.

НДФЛ посредством этих компенсаций возможно экономить и по сей день. Но вот страховыми [advert=113]взносами[/advert] они, к сожалению, облагаются, а ведь именно на [advert=107]взносы[/advert] и приходится большинство нагрузки на заработную плат. Исходя из этого сейчас использование этих компенсаций уже не весьма интересно.

Их целесообразно использовать лишь для выплат тем работникам, доходы которых и не учитывая компенсаций превышают 415 000 рублей и за которых все равно приходится платить большую сумму страховых [advert=109]взносов[/advert].

К счастью, ряд других компенсаций, ранее не облагавшихся ЕСН, сохранил необлагаемость и при переходе на страховые взносы. В частности, к ним относятся компенсации за задержку заработной платы. Минимальный размер данной компенсации установлен Трудовым кодексом и образовывает 1/300 ставки рефинансирования за ежедневно просрочки. Это, само собой разумеется, мало.

Но ТК не запрещает самостоятельно установить второй размер компенсации. Единственное условие — он не должен быть меньше минимального, но нам это и не требуется. Напротив, мы стремимся к тому, дабы заплатить компенсацию в как возможно большей сумме.

И в случае если установить ставку на уровне хотя бы 0,5-1 процент от суммы задолженности в сутки, может набежать уже в полной мере приличная компенсация. Помимо этого, компенсация возможно составной. Первая часть — пеня за просрочку в размере, скажем, 0,2-0,5 процента в сутки.

Вторая часть — фиксированная неустойка в размере 10-20 процентов от суммы долга, которая выплачивается при задержки сверх разумного срока, к примеру более 30 дней.

Не смотря на то, что, само собой разумеется, необходимо знать меру. Исходя из этого имеется такая совет — компенсации не должны быть больше, чем официальная заработная плат. Они смогут составлять 30-40 процентов от общей величины выплат в пользу работника. Это пара сокращает возможности применения схемы, но с тех денег, каковые работник приобретает в качестве компенсации, платить стране по большому счету ничего не требуется. И не только стране.

Схема с компенсациями превосходна тем, что не требует по большому счету никаких дополнительных затрат. Так как для ее внедрения не требуется создавать вспомогательные компании либо регистрировать работников в качестве [advert=100]предпринимателей[/advert], не требуется платить дополнительные налоги.

Цена схемы — 0 процентов от выплат в пользу работника.

К преимуществам схемы кроме этого возможно отнести ее универсальность, другими словами возможность применения в отношении любых категорий работников. Возможно задерживать заработную плат всем работникам компании и платить компенсации на однообразных условиях.

Возможно ограничиться лишь теми людьми, кто осознаёт, для чего все это делается, к примеру административным персоналом, управленцами, бухгалтерией, впредь до одного председателя совета директоров. И в случае если компания даст таким работникам часть денег, сэкономленных на НДФЛ и страховых [advert=112]взносах[/advert], задержка заработной плата станет удачна им самим, и они уж точно не будут жаловаться на работодателя либо объявлять забастовки.

Тогда и повышенный размер компенсации необходимо устанавливать в трудовых соглашениях лишь с этими работниками. А легенда тут возможно таковой — топ-менеджмент готов пострадать, только бы простые рабочие вовремя получали зароботную плату.

Так как им заработная плат будет выплачиваться в срок, а при ее настоящей задержки они возьмут компенсации в размере, предусмотренном Трудовым кодексом.

Оптимизация налогов с заработной платы


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: