Грейды в управлении персоналом — что-то наподобие двучлена Ньютона: о них слышали все, но не каждый знает, что это такое. Одновременно с этим грейдирование — это проверенный инструмент оптимизации управления, основанного на материальной мотивации и иерархии.
По данной причине работодателям, каковые не верят в командный дух и корпоративную культуру, стоит поверить в грейдинг.
Как обустроить компанию
«Grading» переводится как «упорядочение, классификация», и — «аттестация учеников в школе». Совокупность грейдов в управлении персоналом — детище Эдуарда Хэя, строгого, но босса компании и справедливого основателя Hay Group.
Фундаментальный принцип грейдинга — выстраивание сотрудников и иерархии должностей по последовательности параметров с целью более честного начисления окладов.
Иван Титов, управляющий партнер кадрового агентства Arriva-HR: «Попытка систематизировать уровни участников деятельности, их соответствие в разных работах, и успехи, за каковые они имели возможность взять второй, более большой уровень были предприняты еще Петром I в Табели о рангах. Тогда чин давал возможность получения, к примеру, личного либо потомственного дворянства, другими словами возможность перейти в совсем другую категорию населения — приобретать все наилучшее, кроме того то, что нереально было приобрести за деньги».
«На данный момент совокупность зарплаты по грейдам оценивается специалистами всей земли как самая эффективная со всех точек зрения. И Эдуард Хей есть автором зарплатомера по Хею уже для многих поколений предпринимателей», — утверждает Иван Титов.
Вечная пирамида Абрахама
Обрисовать совокупность грейдов очень сложно: так разнообразны принципы и параметры классификации. В каждой компании совокупность грейдов собственная.
К примеру, в уникальной совокупности Эдуарда Хея выделялось восемь факторов оценки должностей (уровень ответственности, потребность в особых знаниях, цена неточности и т. д). По каждому из них должность оценивалась одним из пяти баллов от A до Z. Уровень грейда зависел от общего балла позиции.
Так для чего внедряются грейды? «Совокупность грейдов в том либо другом ее проявлении, в случае если сказать о ее изначальном предопределении, направлена на получение и стимулирование эффективности наилучших (соответственно, ожидаемых либо превышающих ожидаемые) результатов деятельности за счет увеличения прозрачности совокупности мотивации (начиная от разнорабочего до top-менеджмента) и оптимизации оценки (в натуральном выражении) вклада в неспециализированное дело каждого отдельного работника», — поясняет Иван Титов.
Возможно выделить два вида грейдинга, каковые в совокупности грейдов сочетаются между собой:
1. Грейдинг должностей: по сложности, ответственности и без того потом.
2. Грейдинг сотрудников: по уровню профессионализма, результативности (KPI), и т. д. Используется в большинстве случаев в маленьких компаниях, базу которых составляют работники со схожим функционалом (студии дизайна, консалтерские бюро и т. д.).
Чем же отличаются грейды от петровских чинов? В первую очередь, они вычислены на материальную, а не на социальную мотивацию сотрудников. В базе идеи грейдов лежит идея, что сотрудников интересует в первую очередь удовлетворение материальных потребностей в соответствии с пирамиде А. Маслоу. «на данный момент главной мотивацией любого работника есть сумма денег, которую он приобретает как персональный итог собственного труда», — говорит Иван Титов.
«Да, к сожалению, современный мир самый приближен к хорошей пирамиде Маслоу: первый уровень (фундамент) составляют чисто физиологические потребности: пища, вода, жилье, одежда, воспроизводство рода и т. д. Другими словами все то, что возможно взять за деньги. Кроме того хорошая отговорка HR-экспертов: но в отечественной компании красивый соцпакет и превосходный коллектив, возможность развиваться в опытном замысле разбивается о хорошую пирамиду Маслоу — так как защита от заболеваний (медстраховка) стоит на второй ступени пирамиды, а дружба, уважение и взаимопонимание лишь только на третьей и четвертой.
Соответственно, это значит, что они полностью не необходимы работникам, в случае если те не приобретают хорошую, на их взор, материальную компенсацию труда», — утверждает специалист Arriva-HR.
Совокупность Грейдов.
