Глубокоуважаемый читатель, с целью достижения громаднейшего согласия, в данной главе я желала бы кратко изложить обязанности кадрового, мотивационного и социального подразделений. Желаю сходу подметить, что обязанности смогут варьироваться в рамках подразделений, что, фактически, они и делают в зависимости от обстановки в компании.
Обозначения приведены обобщенно.
Кадровый блок:
реализация и разработка единой кадровой политики компании, включающей в себя социальную и мотивационную политику;
расстановка и подбор работников с учетом их опытного, личностного практического опыта и уровня развития работы;
составление графиков отпусков на контроль и работников компании за его выполнением;
осуществление контроля за укомплектованием кадров, сменяемости причин работников и анализ текучести в компании
определение перспективной и текущей потребности в кадрах, источниках ее восполнения на базе изучения социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры кадров, их ротации в компании;
адаптация и сопровождение молодых работников компании;
контроль и планирование расхода бюджетных средств в рамках реализации кадровой политики;
изучает влияние психотерапевтических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников компании в целях разработки мероприятий по улучшению их повышения эффективности и условий труда работы.
разбирает психологическое состояние и трудовые процессы работника на протяжении работы.
разрабатывает советы относительно условий оптимального применения личных трудовых возможностей человека с учетом возможности развития его опытных свойств.
подготавливает советы и предложения по внедрению результатов психотерапевтических изучений в практику, и мероприятия по направлениям совершенствования управления социальным развитием, содействующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных отдыха и режимов труда, улучшению морально-психотерапевтического климата, условий труда и увеличению работоспособности человека, осуществляет контроль за их исполнением.