Обязанности кадровика, социальщика и мотиватора

Глубокоуважаемый читатель, с целью достижения громаднейшего согласия, в данной главе я желала бы кратко изложить обязанности кадрового, мотивационного и социального подразделений. Желаю сходу подметить, что обязанности смогут варьироваться в рамках подразделений, что, фактически, они и делают в зависимости от обстановки в компании.

Обозначения приведены обобщенно.

Кадровый блок:

  • реализация и разработка единой кадровой политики компании, включающей в себя социальную и мотивационную политику;

  • расстановка и подбор работников с учетом их опытного, личностного практического опыта и уровня развития работы;
  • проведение мероприятий по повышению и подготовке квалификации работников компании;
  • проведение и организация аттестации;
  • организация ведения отчётности и статистического учёта в рамках кадровой политики компании;
  • прием, перемещение, увольнение работников, привлечение к дисциплинарной ответственности, ведение трудовых книжек в компании в соответствии с требованиями ТК РФ;
  • прием работников компании по личным вопросам;
  • рассмотрение поступающих в компанию писем, заявлений и жалоб и подготовка по ним ответов;
  • разработка типовых номенклатур, нормативных и методических документов, регламентирующих порядок назначения работников в компании;
  • проведение и организация кадрового аудита деятельности в компании;
  • ведение в соответствии с правилами делопроизводства и хранение документов;
  • подготовка документов для пенсионного фонда на работника;
  • составление черт;
  • контроль и организация табельного учета рабочего времени;
  • составление графиков отпусков на контроль и работников компании за его выполнением;
  • осуществление контроля за укомплектованием кадров, сменяемости причин работников и анализ текучести в компании
  • определение перспективной и текущей потребности в кадрах, источниках ее восполнения на базе изучения социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры кадров, их ротации в компании;
  • адаптация и сопровождение молодых работников компании;
  • разработка стандартов в области управления персоналом и осуществляет контроль за их выполнением в компании;
  • контроль и планирование расхода бюджетных средств в рамках реализации кадровой политики;
  • изучает влияние психотерапевтических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников компании в целях разработки мероприятий по улучшению их повышения эффективности и условий труда работы.
  • разбирает психологическое состояние и трудовые процессы работника на протяжении работы.
  • разрабатывает советы относительно условий оптимального применения личных трудовых возможностей человека с учетом возможности развития его опытных свойств.
  • подготавливает советы и предложения по внедрению результатов психотерапевтических изучений в практику, и мероприятия по направлениям совершенствования управления социальным развитием, содействующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных отдыха и режимов труда, улучшению морально-психотерапевтического климата, условий труда и увеличению работоспособности человека, осуществляет контроль за их исполнением.
  • Семинар: \


    Похожие заметки:

    Понравилась статья? Поделиться с друзьями: