Перед вами отрывок отчета о семинаре Оптимизируем налоги: как не нужно (лектор Дыбов А.И. — помощник главреда издания «Основная книга. Конференц-зал»).
Размещено в издании Основная книга.Конференц-зал 2012, № 05.
Предположим, компания на неспециализированной совокупности налогообложения формирует около себя компанию, использующую УСНО либо ЕНВД. Или на нее переключаются клиенты, которым не нужен НДС, или организация-спутник начинает делать для материнской компании работы либо оказывать ей услуги, каковые раньше компания выполняла сама.
Это само по себе громадный налоговый риск, как бы стороны ни старались обосновать деловую цель взаимоотношений. Но неприятность не только в этом.
Лояльную организацию на спецрежиме вначале нужно создать. Выступать соучредителем компания-оптимизатор не имеет возможности. Во-первых, по причине того, что это кидающаяся в глаза взаимозависимость, во-вторых, по причине того, что часть организаций в уставном капитале спецрежимника не должна быть больше 25 процентов.
Физлицам — участникам компании, рассчитывающей на налоговую экономию, светиться в соучредителях также не следует. Как и ее директору. Обстоятельство прошлая — взаимозависимость сходу натолкнет контролирующих на плохие мысли.
Приобрести готовое ООО? Снова не вариант. Нет никаких обеспечений того, что в соучредителях в том месте не ходят личности, ведущие антисоциальный образ судьбы. В случае если такие гарантии все же имеется, как доверить незнакомым людям фактическое владение компанией, через которую вы собираются оптимизировать налоги?
Никакими настоящими обязательствами соучредителей со стороны связать нереально.
Скажем, нельзя заставить их отказаться от барышов либо от выплаты настоящей цене доли, в случае если внезапно они решат выйти из ООО. Вы не в силах сократить их в праве назначать и снимать председателя совета директоров общества.
Каждые договоренности на данный счет, кроме того задокументированные, будут ничтожны. Я молчу уже о том, что соучредители смогут просто-напросто пропасть с вашими деньгами либо имуществом.
Жаловаться будет некуда, поскольку формально вы с ними ничем не связаны.
Прекрасно, от приобретения готового ООО отказываемся. Что остается? Остается искать человека, которому возможно доверять, и уговаривать его стать соучредителем низконалогового субъекта. Не безвозмездно, конечно. И вдобавок не забудьте предотвратить о вероятной уголовной ответственности, так, для неспециализированного развития.
Уговорили? Превосходно. Лишь вот риски, сходные с рисками при покупке ООО, некуда не убегут. Сейчас вы с человеком приятели — не разлей вода, а на следующий день поссорились, как Иван Иванович с Иваном Никифоровичем. Затем общество на спецрежиме вам больше не подконтрольно и ваш приятель творит, что желает.
Вся налоговая экономия насмарку.
Решить эту проблему возможно лишь, так сообщить, неправовыми способами. Лишь об этом ли вы грезили, в то время, когда начинали бизнес? О разборках ли мечтали?
Но предположим, организация на спецрежиме создана. Сейчас нужно отыскать офис. Пребывать в одном помещении с вами спецрежимнику категорически запрещено. Это через чур кидается в глаза.
Значит, закладываем в бюджет оптимизации приобретение офиса либо его аренду.
Потом. Без работников белый низконалоговый субъект существовать не имеет возможности. Где их забрать? Перевести из компании-оптимизатора? Боязно, так сотрудники налоговой администрации обязательно обратят внимание на необычную текучку кадров.
Собрать новых, не увольняя ветхих? налоги и Зарплата с нее смогут сожрать львиную долю сэкономленного. Сократить ветхих? Это увеличивает бюджет оптимизации на выходное пособие, в большинстве случаев, в размере двух средних месячных доходов, плюс компенсации за неиспользованные отпуска, плюс отчисления с этих выплат. Не говоря уже о бумажной волоките, сопутствующей сокращению, и о том, что достаточно одной жалобы работника, обиженного сокращением, как к вам явятся трудинспекторы.
В этот самый момент уже не до налоговой оптимизации будет.
Схема оптимизации НДС посредством агентского соглашения — Эльвира Митюкова
