Пребывав на пути создания надёжной Бизнес-платформы®, сочетая совокупность имущественной и управленческой безопасности с налоговой оптимизацией бизнеса, нужно основываться на настоящих бизнес-процессах, каковые сопровождают ежедневную деятельность компании на пути к достижению цели, для которой существует Ваш бизнес.
Сейчас поболтаем об одной из наиболее значимых составляющих бизнеса — его обособлении и производстве.
Выделение производства относится к последовательности задач по выделению функциональных звеньев операционного ядра, наровне с такими как сбыт, транспорт, логистика, разработки и проектирование, снабжение и пр.
Выделим главные предпосылки для юридического обособления производства:
1. Делегирование полномочий. Нужно четко выяснить, какие конкретно как раз полномочия делегированы на уровень производственной структуры. Так, к примеру, основа постоянно является вопрос заказа сырья. Производственное подразделение может всецело самостоятельно руководить разрешённым процессом (контролировать сроки поставок, выбирать поставщиков, конкретный вид сырья, его уровень качества, стоимость и размеры партий), или иметь ограниченные полномочия (к примеру, давать советы по выбору конкретных поставщиков с хорошим качеством сырья, осуществлять входной контроль качества сырья и пр.).
Делегируя полномочия, нельзя забывать и об осуществлении контроля. Большая самостоятельность производства может привести к работе «на сторону», в обход хозяина.
2. Закрепление территорий ответственности. Нераздельно от распределения полномочий стоит вопрос о разграничении ответственности между производством и иными функциональными звеньями группы компаний (сбыт, снабжение). Так, к примеру, в случае если закуп сырья осуществляется снабжением, то оно, ориентируясь на собственные интересы (понижение цены закупа, затрат на логистику) может делать заказы поставщикам редко, но многочисленными партиями, приобретая скидки за количество.
Тогда нужно выяснить его ответственность , если на конкретный момент времени у производства не окажется нужных ингредиентов/комплектующих. Ситуации переложения ответственности за уровень качества готовой продукции с производства на снабжение и напротив — простая практика большинства компаний (производство настаивает на том, что из взятого сырья они изготовили максимально качественный продукт, снабжение отрицает факт передачи некачественного сырья).
Исходя из этого вопросы ответственности за уровень качества кроме этого должны быть максимально детализированы.
3. Мотивация. Выделение производства может сопровождаться назначением начальника производственного подразделения на пост директора, что может стать для него дополнительным стимулом. Вместе с тем при выборе персоналий необходимо исходить из возможностей Ваших сотрудников.
Кроме того самый блестящий производственник не всегда может делать роль директора. Излишняя ответственность возможно воспринята двояко. Он может или отказаться от исполнения таких функций, или воспользоваться ими в собственных корыстных заинтересованностях (имея возможность управления расчетным счетом).
Еще более обдуманно необходимо доходить к вопросу о передаче начальнику производства доли в производственной компании (поменять директора возможно в любую секунду, а исключить лицо из состава участников компании достаточно проблематично).
4. Снятие рисков внешних угроз. Основная сокровище производственных подразделений — это человеческий капитал, они характеризуются стабильным коллективом. Помимо этого, в производственных компаниях сосредоточена разрешительная документация, лицензии, сертификаты качества и пр.
Окружающие бизнес риски, которые связаны с закупом (претензии поставщиков) либо сбытом (клиентов), смогут быть нивелированы при помощи обособления производства.
Производство автозапчастей в Китае: с чего начать?
