Рекрутеры и эйчары вычисляют себя профи в подборе персонала. С этим сложно спорить — другие эксперты разбираются в найме значительно хуже. Но имеется люди, каковые смогут дать эйчарам изрядную фору в данной сфере. Они легко обходят не только рядовых рекрутеров, но и многих хедхантеров. Это успешные предприниматели.
Им известно о найме что-то такое, о чем не ведают простые HR-линейные менеджеры и специалисты. Так отчего же эйчарам и менеджерам подбор персонала удается хуже, нежели многим бизнес-гуру, подобным Стиву Джобсу либо Марку Цукербергу?
Сравнительно не так давно со мной поделились ссылкой на статью Интервью с легендой: как узнаваемые предприниматели нанимают лучших. И я, само собой разумеется, не смогла пройти мимо: каждому рекрутеру, кроме того бывшему, весьма интересно, на что звезды бизнеса способны в той области, в которой сам рекрутер вычисляет себя специалистом.
Как подбираем персонал мы, а как — они? Разве смогут бизнес-гуру делать это лучше нас, в случае если как раз мы, HR-менеджеры, занимаемся этим каждый день, оттачивая мастерство?
И понимаете, к какому выводу я пришла? Да, они смогут. И не просто могут — они в действительности делают это лучше. Но увлекателен не столько сам факт. Весьма интересно — из-за чего как раз так.
Что такое знают успешные предприниматели о подборе персонала, чего не знает (либо не желает знать) рядовой HR-эксперт, время от времени кроме того хороший? И кстати, эйчары — не исключение, начальники среднего звена также не смогут похвастать этим знанием, не смотря на то, что не такое уж оно и «сакральное».
Сходу отмечу, что далеко не всегда в этом «незнании» либо «неумении» виноваты сами эйчары либо линейные начальники. Время от времени отличие подходов обусловлена как раз тем, что наемный работник, каковым есть HR-эксперт, и хозяин бизнеса (либо начальник компании) смотрят на одну и ту же проблему с различных точек зрения — и не смогут наблюдать с одной именно вследствие того что их опыт и положение различаются через чур очень сильно.
Время от времени они столь разноплановы, что соотносятся приблизительно так же, как мокрое и сладкое.
Но кроме того такое оправдание не всегда применимо.
Само собой разумеется, у различных предпринимателей представления о «верном найме» смогут не совпадать — и в статье, которую я упомянула в начале, это превосходно видно. Но имеется универсальные черты, каковые мы и заберём за базу.
Сейчас все нужные оговорки сделаны, и наконец-то мы можем узнать, что же отличает подход успешных предпринимателей к найму от привычного метода действий рядового HR-эксперта либо начальника среднего звена.
1. В первую очередь, совершенная осознанность собственных действий. В случае если успешный предприниматель занимается подбором, то значительно чаще он совершенно верно знает, что ему необходимо (и кто ему нужен), для чего и из-за чего.
Это подбор не механический, он правильный и осознанный — В первую очередь и до конца. В механическом отборе нет потребности, по причине того, что глава компании воображает себе всю организацию полностью, от «вершков» до «корешков». Он не упускает из фокуса внимания бизнес-цели, ориентиры, рыночные показатели. Тогда как для рядового HR-эксперта работа стартует с отправленного описания новой вакансии, а финишем делается всего лишь выход нового эксперта в одно из подразделений компании.
И значительно чаще это все, никаких «до» и «по окончании», не говоря уже о «для чего?» и «из-за чего?». Как работа как раз этого нового эксперта вписывается в неспециализированный путь организации, большая часть корпоративных рекрутеров не вспоминают. В том месте, где начальник компании видит всю бизнес-непростые процессы и ситуацию, среднестатистический эйчар подмечает только кусочек мозаики.
И это не имеет возможности не сказываться на результате.
Разработка разработки игр для бизнеса. Вводный вебинар
