Первый рабочий сутки. Хорошие условия, занимательная работа, дружелюбный коллектив. Предлогов для бдительности, казалось бы, нет. Но сотрудники шепчут: «Отечественный глава — мизантроп!». Это что может значить?
Стоит ли сходу кидаться на поиски второй работы? Мнения специалистов разделились.
Все лгут!
За что же возможно не обожать сотрудников? Возможно ли с этим что-то сделать? «Для многих подобная картина — чуть ли не норма опытной судьбе», — говорит Дмитрий Королев, старший консультант индустриальной отрасли рекрутинговой компании «Бигл». — Кто эти главы и из-за чего они такие?
Тут ответов возможно множество, как и многообразна возможно среда их существования».
Мизантропом быть не модно, исходя из этого, по словам специалиста, «На сайтах — визитных карточках многих компаний, в большинстве случаев, неизменно возможно отыскать раздел, посвященный презентации HR-бренда, говорящий о том, как ответствен для компании любой сотрудник. Но ”бывалые” работники принимают это со скепсисом».
Откуда же взялась эта беда на их головы?
Мизантроп не столько ненавидит людей, сколько опасается их. Он им не доверяет. «Все лгут», — обожает повторять самый узнаваемый босс-мизантроп, врач Грегори Хаус. «Скорее я поверю, что его съела собака», — ответит мизантроп на уверения подчиненного, что тот утратил флешку с уже готовым мониторингом.
Опоздал в связи с аварией на перекрестке? Лжет. Дизайнер не отыскал подходящего шаблона? Лжет. Сотрудница удирает по срочным домашним делам? Лжет!
Хуже всего мизантроп относится к тем, кто пытается произвести самое хорошее чувство. Исходя из этого те, кто трудится под его началом, смогут вложить «навыки самопрезентации» и тем более «персональный бренд» в самый финиш перечня.
Из-за чего он ведет себя как раз так? Тут имели возможность бы быть комментарии психолога о тяжёлом детстве, душевной травме и т. п. Но в случае если поинтересоваться у самого мизантропа, что есть основной обстоятельством его негативного отношения к сотрудникам, он с огромной долей возможности ответит: «Сотрудники».
Недоверие к людям у мизантропа основано на презрении к ним. Он уверен, что людьми движут низменные помыслы (мизантропом, кстати, был сам Зигмунд Фрейд).
Исходя из этого в самых похвальных поступках таковой глава ищет самый громадный подвох.
Убедить мизантропа в искренности собственных намерений тяжело, но возможно. Но стоит ли? Возможно, работа под началом мизантропа — это тупиковый путь?
Прощай, команда?
Страшен ли мизантроп для своих сотрудников и компании? Дмитрий Королев уверен, что мотивация в коллективе, возглавляемом таким главой, пытается к нулю. «Непременно, подобные начальники не додают позитива в мотивацию и настрой сотрудников.
Подобные люди, попав на руководящую позицию, в большинстве случаев, начинают практиковать авторитарный, либо, как говорили раньше, административно-командный стиль управления, — поясняет специалист. — Легко вследствие того что по-второму они не смогут, и, в неспециализированном-то, уже не желают».
Как при таких условиях поступают сотрудники? «Молодежь в таких коллективах не задерживается, разглядывая подобное место работы только как нужную ступень и строке в резюме, без которой, увы, на это резюме никто не взглянет. Остальные сотрудники чаще включают всевозможные защитные реакции — от полного игнорирования до активного противодействия, а памятуя о принципе “насильно никого не держим”, при первой же возможности находят более комфортное место работы», — говорит Дмитрий Королев.
Дмитрий Быков про \
