Мысли на тему партионного учёта . «а как бы я вёл учёт?»

Оригинал статьи Тут я попытаюсь обобщить все прошлые мысли на тему…, и в следствии попытаюсь ответить на вопрос А как бы я вёл учет?.

Что мы имеем на входе: по закону возможно воспользоваться одним из четырёх способов расчета себестоимости МПЗ при списании. Но я бы выбрал вот что:

1. Для бухгалтерии самым привлекательным есть способ учета по себестоимости каждой единицы.
2. Для управленческого учета я бы рассчитывал себестоимость по среднему, но не так, как гласит новый ПБУ, а так, как это происходит в текущих типовых конфигурациях [advert=103]1С[/advert].

Из-за чего?

Первое. Наряду с этим способе появляется возможность выбирать, по какой стоимости списывать товар- а это позволяет уменьшать (либо увеличивать) налогооблагаемую базу. Автоматизируя данный способ, я бы поступил достаточно легко- в общем случае у нас будет списываться товар с самой высокой себестоимостью. Итог- этим мы уменьшаем стоимость и прибыль товаров на остатке; и, как следствие, уменьшаются и те налоги каковые платятся с прибыли, и налог на имущество.

Потом, нужно иметь инструмент корректировки списания, что бы употреблялся в конце отчетного периода и давал бухгалтеру возможность поменять списываемую партию. Обстановок, при которых бы такая возможность была нужна, я вижу две- продажа ниже себестоимости и неспециализированный убыток (прибыль уходит в минус).

Первую обстановку корректировать нужно. Вторая же зависит от различных условий. Но, в общем случае, лучше продемонстрировать, что прибыль (хоть и маленькая) имеется: и налоговая с лишней проверкой не придёт, и кое-какие налоги платить не нужно (к примеру, в случае если прибыли в отчетном периоде нет, то, материальная помощь сотрудникам до 2000 руб. облагается налогом [advert=27]ЕСН[/advert], в случае если же прибыль имеется- не облагается).

Второе. Я пологаю, что для управленцу, что занимается ценовой политикой, полностью безразлично, по каким как раз стоимостям к нему приходил этот товар. В общем случае его интересует средняя себестоимость товара, лежащего на складе.

Скажем, имеется у него на складе 100 коробок конфет из трёх партий по стоимостям: 25 коробок по 45 рублей, 40 коробок по 47 рублей и 35 коробок по 48 рублей (цены приходные). Реализовав все 100 коробок по 55 рублей, он возьмёт маржу 815 рублей (неспециализированная себестоимость коробок 4685 рублей).

Потом, усредняя себестоимость, возможно маневрировать ценой, т.е. за счет более недорогой партии на остатке снизить отпускную цену на целый товар. Мне тяжело отыскать более весомые аргументы, из-за чего для управленческого учета оптимальной политикой являеется учёт по среднему, но пологаю, что этих достаточно.

Ещё один увлекательный нюанс- в себестоимость товара для управленческого учёта я бы сходу включал цена транспортных затрат. Это даст более настоящую картину себестоимости реализовываемого товара.

Вот, пожалуй, и всё. Реализовать средствами 1С первый пункт не так уж и сложно. Пологаю, что сами разработчики к Январю в обязательном порядке это сделают. Второй пункт реализован за исключением транспортных затрат, что реализовать также достаточно легко.

Транспортные затраты- это, само собой разумеется, весьма интересно. Но из-за чего лишь транспортные? В случае если уж включать в себестомость товара операционные затраты, то ко мне же необходимо отнести и затраты на хранение товара на складе (отопление, электричество), и затраты на рекламу, и большое количество чего еще.. и заработную плат того самого управленца, кстати говоря. Лишь вот стоит ли это делать?

ImHO это будет не весьма корректно- не напрасно же умные люди учитывают операционные затраты раздельно и неспециализированный баланс (не в бухгалтерском смыле слова) сводят, имея перед глазами все собственные цифры..