Мсфо: финансовый код да винчи

Как мы понимаем и используем МСФО сейчас в Российской Федерации? Из-за чего многие денежные эксперты испытывают неполноценности и чувство неудовлетворённости при подготовке [advert=80]отчетности[/advert] по МСФО?

Елена Михеева. Новые совокупности денежного учета № 8-9.

Как мы понимаем и используем МСФО сейчас в Российской Федерации? Из-за чего многие денежные эксперты испытывают негативное отношение к предмету, неполноценности и чувство неудовлетворённости при подготовке отчетности по МСФО? Быть может, неприятность в сложности самого предмета МСФО, что якобы есть неким скрытым знанием для посвященных?

Возможно, мы сами, эксперты-финансисты, что-то недоработали? Быть может, как неизменно виноваты консультанты?

Имея стаж работы в индустрии, консалтинге, в качестве учителя по МСФО рискну постараться оценить данную проблему с позиций всех вовлеченных в подготовку отчетности МСФО сторон. Накопленный опыт практической работы по обучению и консультированию русских слушателей МСФО (корпоративное обучение, программа ДипИФР Рус, опытная схема АССА, изменение русском отчетности в МСФО) разрешает сделать кое-какие обобщения и предложить ответ.

Давайте проанализируем , кто изучает МСФО и потом делает по ним [advert=79]отчетность[/advert]? Две главные группы пользователей составляют:

  •         консультанты, первым делом, «громадная четверка» и другие ведущие аудиторские компании;
  •         денежные менеджеры больших русских и зарубежных компаний.

Эти две группы отличаются друг от друга кардинально. Слушатели из аудиторских компаний – люди юные, амбициозные, только что взявшие хорошее базисное образование, нацеленные на учебу и карьеру в один момент. Речь заходит, по большей части, о долгой опытной сертификации на английском. «Громадная четверка» и примыкающие к ним наибольшие российские аудиторские компании разглядывают сертификацию уровня АССА как важную часть роста эксперта.

Довольно часто при неспособности сотрудника сдать экзамены его увольняют либо он уходит сам, не имея карьерного роста.

Денежные менеджеры из сферы индустрии, другими словами работники денежных департаментов больших транснациональных и русских компаний, в большинстве случаев, уже сложившиеся эксперты в собственной области. Обучение есть для них средством ответа конкретных производственных задач по выпуску отчетности по МСФО.

Довольно часто оптимальным выходом в таковой ситуации есть обучение по маленькой, но сложной программе АССА ДипИФР (Рус). Главные директоры и инвесторы производственного сектора отправляют обучаться лишь тех сотрудников, каковые показали себя как нужные компании и занимают определенные позиции в иерархической структуре.

Но в индустрии имеется много денежных менеджеров, а также директоров, каковые замечательно справляются с работой по подготовке отчетности без формальных интернациональных «корочек» по сертификации.

Иными словами, в интернациональном аудите работа сотрудника начинается с его обучения, а в производственном секторе право на обучение нужно заслужить работой.

Как же делается либо делалась до последнего времени отчетность по МСФО?

Существуют два варианта. Первый вариант – сходу вести учет по МСФО. Его смогут себе позволить лишь немногие компании. Поверьте: при таком внедрении в бухгалтерии все стоит вверх дном.

В процесс вовлечены все сотрудники, идет он тяжело, не смотря на то, что консультанты честно отрабатывают собственные платы. Разрабатываются инструкции для системы и пользователей параллельных проводок, безотлагательно обучается персонал.

Второй вариант – изменение отчетности. Приглашенный консультант требует заполнить опросные аналитические таблицы, судьба которых компании малоизвестна. Все данные загадочным образом загружается в некоторый «тёмный ящик», именуемый трансформационной таблицей.

После этого на стол кладется отчетность по МСФО и выставляется счет за услуги. А какова же роль бухгалтеров – работников компаний?

Вопросы консультантам или по большому счету не задаются, или полученные ответы не растолковывают сущность трансформационных операций. Сейчас у экспертов консультируемых компаний и появляется панический кошмар от непонимания что, как и для чего делает консультант.

Дэн Браун. Код да Винчи (1/2). Аудиокнига. Всемирный бестселлер — книга десятилетия


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: