материалы«Антикризисное» урезание компаниями затрат на персонал значительно сокращает доходы сотрудников, тогда как рост потребительских цен лишь увеличивает потребность в деньгах. В сочетании со сдвигами в совокупности ценообразования и товародвижения это дает замечательный импульс для роста корпоративного мошенничества.
Разглядим, в чем оно проявляется, через призму кризис-менеджмента.
Накопленный опыт в сфере противодействия данному явлению разрешает выделить пара самый распространенных способов злоупотреблений работников фирм. Некоторых из них имеют отраслевую специфику, другие — фактически универсальны.
Приписки и пересортица
Обширно распространенная схема в сфере материалов и поставки сырья, применяемых в производстве. При приемке, к примеру, металлолома, легирующих материалов либо семечки подсолнечника приписывается несуществующий количество, лучшее уровень качества, большее содержание активного элемента, меньший засор и т. п. При взвешивания масса «добирается» почвой, кусками железобетона, некондиционной фракцией и т. п. Известны случаи откровенного «беспредела»: по окончании первого взвешивания автомобили кроме того не разгружались и ехали на второй круг.
Поставщик оплачивает приписки приемщику либо его начальнику, время от времени прямо на месте. Схема трудится в сочетании с ослабленным входным контролем1 и бесконтрольном списании затрат на производство.
Подобная схема трудится и с товарной продукцией. Так, слитки дорогих металлов вывозятся под видом более недорогих. Полиграфическая продукция обычного качества «бракуется» и продается как некондиционная по сниженным стоимостям (в большинстве случаев, одной и той же компании), а позже реализуется на потребительском рынке по стоимостям, родным к рыночным.
списание Махинации и Повторная
закупка с полезными объектами, запчастями, оборудованием смогут осуществляться по следующей схеме: закупка (настоящая) — списание (часть — реально, часть — фиктивно) —закупка, (фиктивная). В сговоре участвуют поставщик, лицо, осуществляющее хранение и приём подробностей, и лицо, важное за их установку, списание и использование.
По схеме повторной списания и закупки прекрасно «проходят» запасные части, узлы для оборудования и транспорта, оснастка и арматура.
Виделись и очень неординарные случаи. Так, рабочая группа в составе четырех человек два дня проводила опись подробностей, узлов, конструкций и материалов по работе главного механика одного из производств. В следствии оказалось, что шесть из восьми 20-тонных контейнеров заполнены уже «списанными» сокровищами.
В таких условиях вторичная закупка труда не составит, в особенности, в случае если на предприятии пара производств.
Второй вариант той же схемы: главное оборудование списывается как металлолом, вывозится за границу и модернизируется, а после этого ввозится под видом нового. «Заграница» в данной схеме необязательное звено — модернизация может происходить и в стране.
«другие» манипуляции и Откаты с стоимостями
«Откатные» схемы как метод злоупотреблений работников смогут употребляться в самых разных вариантах: приобретения по завышенным стоимостям, предоставление низких стоимостей по личным заказам, более высоких скидок. В любом случае компания-агент приобретает дополнительную сумму денег, из которой платит сотруднику, осуществляющему корректировку цены. Доводы прикрытия известны: важность клиента, срочность выполнения, надежность поставщика, отсутствие другого варианта и т. п.
Существует и второй вариант ценовых манипуляций: действующие стоимости прячутся, а клиенту предлагаются более высокие. В то время, когда клиент требует «решить вопрос, за вознаграждение», ему предлагают цены из действующего прайс-страницы.
Такая безобидная, на первый взгляд, «игра» на деле влечет настоящие утраты для компании: искажение трудовой мотивации и ценообразования, и, как следствие, понижение доходности продаж. Все эти схемы действуют при отсутствии трудящихся анализа конъюнктуры и регламентов ценообразования стоимостей.
7 СОВРЕМЕННЫХ СХЕМ МОШЕННИКОВ
