Елена Растворова, начальник букинг-сервиса артистов treda.ru, компания Eruditor
Мы говорим о книге «Выполнение. Совокупность успехи целей», Ларри Боссиди, Рэм Чаран, издательство «Альпина Паблишер».
…Многие управленцы посвящают все собственный время построению неспециализированной стратегии, разработке замыслов на пара лет вперед и совсем забывают про рутинные, на их взор, операции в компании. Я же считаю, что контроль и формирование выполнения задач есть одной из главных обязанностей бизнес-фаворита.
Наряду с этим он отвечает за итог, уровень качества, выбирает стратегию, и завлекает вторых фаворитов и осуществляет контроль исполнение операций.
Разглядывая то либо иное ответ, к примеру, о запуске новой линейки продукта, фаворит обязан задать себе такие вопросы, как: «Какие конкретно продукты повысят прибыль? Кто их приобретёт, и какие конкретно шаги мы предпримем в сторону этих клиентов? Какая будет реакция у соперников?
Какие конкретно триггеры мы поставим?». В случае если триггеры не были выполнены в конце первых трех месяцев, это желтый цвет. Что-то идет не по замыслу и должно быть поменяно. В случае если вам занимательны эти вопросы, либо у вас появились неприятности в ходе выполнения задачи, рекомендую к прочтению книгу «Выполнение.
Достижение целей». Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был генеральным совета директором и председателем директоров компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года по окончании ее слияния с Honeywell International стал генеральным совета директором и председателем директоров объединенной компании Honeywell International.
Рэм Чаран – советник председателей совета директоров и топ-менеджеров разных компаний, от маленьких до входящих в перечень Fortune 500, создатель нескольких множества и книг статей для изданий Harvard Business Review и Fortune. Имеет диплом доктора и степень философии МВА Гарвардской школы бизнеса.
Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах. Оба автора известны по своим публикациям, книгам и обучающим программам.
В книге «Выполнение. Достижение целей» Боссиди и Чаран затрагивают такие вопросы, как: выбор бизнес-стратегии, достижение и постановка целей, комплект качеств фаворита, вовлечение людей в процесс реализации целей. Среди главных секретов фаворита, что делает поставленные цели, авторы отмечают знание людей, себя и бизнеса, настойчивость и упорство, умение и видение целей поставить приоритеты.
Помимо этого, согласно точки зрения авторов, фаворит обязан вознаграждать сотрудников и расширять их возможности. Книга потрясающе структурирована и, первым делом, будет нужна молодым предпринимателям и начинающим менеджерам.
На мой взор, стоит обратить внимание на таблицу по оценке лидерства. Само собой разумеется, она лишь частично применима к русскому рынку.
И, не обращая внимания на то, что саму книгу можно считать мини-книжкой, это не означает, что все приведенные инструменты стоит применять. Нужно сперва спроектировать на себя, собственный бизнес и выбрать, что именно вам подходит.
Лишь не старайтесь пролистать книгу скоро в отыскивании решений и кейсов каких-то определенных задач. Я советую просматривать ее поэтапно, вдумчиво и весьма осознанно…
Михаил Жванецкий \
