Интервью с Леонидом Бершидским, видным экономическим журналистом
— Вы находились во главе нескольких стартапов. Требуются ли в таких случаях какие-то особые лидерские качества? Так как еще неизвестно, как сложится будущее проекта, и люди трудятся чуть ли не на энтузиазме.
— Особые качества не требуются. Мне думается, нужна свойство растолковать идею, дабы потенциальные члены команды заметили в ней здравый суть, и необходимо на старте не делать ничего, противоречащего этому здравому смыслу.
В случае если уж на то пошло, я по большому счету не считаю себя ни фаворитом, ни действенным управленцем. А вот прекрасно растолковать, что будем делать, у меня время от времени получается.
— Вам довелось руководить командами в медийной и банковской сферах. И у Вас в подчинении, в случае если пара утрировать, были люди творческие и т. н. технари. Нужны ли для каждой области некие определенные качества?
— Технарей в строгом смысле у меня в подчинении всегда было мало. А творческих практически и не бывало вовсе. Бывали репортеры, продавцы и редакторы. Само собой разумеется, они совсем по-различному мотивированы.
У хорошего журналиста основная мотивация — любопытство, и еще мало рвение к славе, известности. Продавец обожает деньги.
Соответственно, с этими различными людьми нельзя работать одинаково. Увидьте, я не говорю: руководить. Люди, каковые верно мотивированы, не нуждаются в управлении.
— Вы являетесь соперником контор — как пережитков прошлого. Но возможно ли удачно строить работу коллектива удаленно? Так как немногие владеют хорошей самоорганизацией и могут трудиться без постоянного контроля?
— В офисе нравится трудиться не только тем, кто не может себя организовать (такие, действительно, и в офисе не крайне полезны). Некоторым девушкам, к примеру, необходимо выгуливать платья.
Вторым нужны интриги, служебные романы и другое.
Потому, что рабочего смысла во всем это не довольно много, я не осознаю потребности в офисе. А контроль, в то время, когда он нужен, с таким же успехом осуществляется по Скайпу. Вот Вы же задаете мне вопросы, а я сходу отвечаю (интервью проводилось по Скайпу. — Прим. ред.).
Так и при рабочем сотрудничестве устроено.
— Обязан ли начальник быть компетентным во всех процессах его компании? Либо же необходимо фокусироваться на главном, наряду с этим грамотно делегируя полномочия?
— В совершенстве, я считаю, глава должен быть способен сделать в собственной «епархии» любую операцию. Не лучше любого подчиненного, но хоть как-то.
Тогда подчиненные будут уважать, и им будет светло, из-за чего данный человек глава. К сожалению, главами по большей части становятся по принципу Питера («В иерархической совокупности любой работник поднимается до отметки собственной отсутствия компетенции». — Прим.ред.), и мне не всегда удавалось этого избежать.
В таковой ситуации, мне думается, верно выбрать здравомыслящих людей в ассистенты/замы и делегировать им то, чего не можешь сам.
10 СПОСОБОВ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ либо как руководить людьми
