«Легко не будет. Как выстроить бизнес, в то время, когда вопросов больше, чем ответов», Бен Хоровиц, издательство «Манн, Иванов и Фербер».
Перед вами книга очередного знатного стартаповода из Кремниевой равнины: cоучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, инвестировавшей в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании, ведет блог, что просматривают 10 млн. человек.
«В данной книге я не пробую вывести волшебную формулу решения проблем, вместо этого собственную историю и обрисую те сложности, с которыми мне было нужно столкнуться. Как предприниматель, СЕО, а на данный момент венчурный инвестор, я считаю собственный опыт нужным – особенно при работе с новым поколением венчурных предпринимателей», – пишет создатель.
Он объективно разбирает неприятности, с которыми каждый день сталкиваются фавориты, и предлагает решения, основанные на его опыте по формированию стартапов, управлению ими, продаже, инвестированию и консультированию в стартапы. По окончании ее прочтения вы определите, как быть в обстановках, не имеющих несложного ответа, к примеру: в то время, когда приходится уменьшать в должности либо увольнять хорошего приятеля; в то время, когда необходимо нанимать человека из компании, которая в собственности вашему привычному; в то время, когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками; в то время, когда необходимо решить, стоит ли реализовывать компанию, и во многих вторых нестандартных, а возможно, и самых обычных обстановках.
«Нанимая управленческую команду, многие стартапы фокусируются практически только на IQ, но группа с высоким IQ и неправильно ориентированными амбициями вряд ли чего-то добьется. СЕО обязан стремиться нанимать сотрудников с верно ориентированными амбициями», – одно из обрисованных в книге наблюдений автора, которое мало кому придет в голову.
Не смотря на то, что какие-то его замечания выглядят в полной мере очевидными: «Основная цель построения организационной иерархии в компании содержится в обеспечении действенной процедуры принятия ответов. В случае если человек на вершине организационной иерархии не обожает принимать только сложные и тяжёлые ответы, бизнес-процессы компании станут медленными и негибкими».
Просматривайте книгу, пользуйтесь чужим опытом стартаповодства. Но не забывайте: легко в любом случае не бывает.
Книга:\
