Концепция «нано-проект»: внедрение информационных систем

Источник: ГК «Действенные ответы»

Мысль Нано-проектов появилась в компании «Действенные ответы» в следствии нескольких проектов внедрения автоматизированных совокупностей на больших русских фирмах. Проекты завершились удачно, но настойчиво попросили много крови и пота от заказчика и сотрудников исполнителя.

Обстоятельства, побудившие создать эту концепцию, лежат на поверхности: многие компании-клиенты совокупностей автоматизации (потом клиенты), при подписании договора на формирование технического задания (ТЗ) весьма смутно воображают себе, какой итог они желают взять. Как раз исходя из этого подготовленное ТЗ в 90% случаев не соответствует собственному назначению, другими словами не обрисовывает конечный продукт, а вдруг и обрисовывает, то, как ни необычно, совсем не тот, что требуется клиенту.

После этого, на протяжении проекта, ТЗ производят перерасмотрение и корректируют «на лету» — без таковой корректировки результирующий продукт окажется легко негодным для клиента.

Из-за чего исполнитель и заказчик не смогут сходу написать верное ТЗ? Ответ весьма простой. Как бы шепетильно исполнитель ни разбирал бизнес клиента, он все равно не сможет разобраться в нем на все 100%. Помимо этого, бизнес клиента неизменно реструктуризируется и изменяется, что в полной мере конечно.

Наконец, клиент не знает в совершенстве тот инструмент, что собирается внедрить. Получается, что горизонт планирования в начале проекта намного больше, чем смогут заметить либо предугадать клиент с исполнителем.

Концепция «нано-проект»: внедрение информационных систем

То, что клиент не до конца осознаёт, как в конечном счете обязана смотреться проектируемая совокупность, совсем закономерно. Но подрядчик вследствие этого должен «перестраховываться», другими словами увеличивать бюджет проекта, закладывая в него собственные риски.

А в том месте как фортуна улыбнется: сработают риски — окажет помощь финансовая подушка, не сработают — останется дополнительная прибыль. А не редкость, что и подушка не выручает: что-то не учли — и она была через чур маленькой. Тогда исполнителю приходится или согласовывать новую цена работ, или мириться с пониженной маржинальностью, или выходить из проекта.
Возможно ли избежать обрисованных выше неприятностей? Да, возможно, в случае если проводить внедрение по методике Нано-проектов.

Нано-проект – это метод рационального и последовательного внедрения автоматизированных систем обработки данных, ориентированный на решение бизнес-задач клиента.
Методика строиться на трех базисных правилах.
Принцип первый: «Любой этап приносит итог клиенту».
Проект разделяется на пара маленьких участков работы. Разделение происходит в рамках неспециализированной «громадной» концепции совокупности.
Сущность в том, что любой из взятых участков проекта обязан приносить видимый итог компании-клиенту. Средняя продолжительность этапа не должна быть больше 1-2 месяцев. Что крайне важно, клиент может в любую секунду приостановить (либо совсем остановить) работы по проекту и пользоваться уже результатами .

Принцип второй: «Низкие затраты на проектное управление»
Дабы предельно снизить цена работ, употребляется минимальный состав проектной группы с эластичным распределением обязанностей между ее участниками. понятность результатов и «Малочисленность» команды для каждой из сторон разрешает значительно уменьшить затраты на внутрипроектную документацию.
Состав команды Нано-проекта выглядит так:

Понятие информационной совокупности ИС, классификация ИС | Информатика 10-11 класс #22 | Инфоурок


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: