Команда высшего качества

Команда — это маленькая группа, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга на протяжении успехи поставленных целей. Команда проходит эволюцию от коммисии, которая создается для исполнения того либо иного вида деятельности (псевдокоманды), до команды высшего качества.

Не все команды достигают этого уровня. Попав в команду, люди не сходу начнут действовать эффективно. Вот что необходимо для этого сделать.

Команда — это маленькая группа, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга на протяжении успехи поставленных целей. Организация команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих неспециализированное видение стратегических целей и ситуации и обладающих отработанными процедурами сотрудничества.

Команда проходит эволюцию от коммисии, которая создается для исполнения того либо иного вида деятельности (псевдокоманды), до команды высшего качества.

Легче всего растолковать сущность каждой из ступеней развития команды законом синергии, в то время, когда неспециализированный итог взят не только посредством несложного суммирования, аза счет сложения многих качеств сотрудников. Чем выше опытный уровень работников, их мобильности и компетенции, тем выше уровень взаимодополняемости и взаимодействия в ходе успехи конечного результата.

Исходя из этого суммирование работников в команде дает более большой итог, чем простое сложение. Условно это выглядит так.

1. Коммисия: 1 + 1 = 2. Коммисия достигает результата, равного сумме стараний каждого из участников. Они применяют неспециализированную данные, обмениваются опытом и идеями, но любой отвечает за собственную работу независимо от результатов деятельности вторых участников группы.

2. Потенциальная команда: 1 + 1 = 2. Это как бы первая ступень в преобразовании коммисии в команду. Главными условиями будут выступать: количество участников (6-12), наличие ясной цели и задач, совместный подход к их достижению.

3. Настоящая команда: 1 + 1 = 3. На протяжении собственного развития члены команды становятся решительными, открытыми, преобладает поддержка и взаимопомощь друг друга, растет эффективность деятельности. Хорошим эффектом кроме этого возможно влияние их примера сотрудничества в группе на организацию и другие группы в целом.

4. Команда высшего качества: 1 + 1 + 1 = 9. Не все команды достигают этого уровня — в то время, когда они превосходят все ожидания и владеют большим уровнем влиятельности на окружение. Такая команда характеризуется:

большим уровнем навыков командной работы;
разделением лидерства, ротацией ролей;
большим уровнем энергетики;
собственными правилами и нормами (что возможно проблематичным для организации);
заинтересованностью в успехе и личностном росте друг друга;

Что же имеется действенная команда по большому счету? Проанализируем это с позиций целей деятельности, ее продуктивности и характеристик команды.

Цели действенной команды. Цели являются главной составляющей организации. Какие конкретно цели ставит перед собой действенная команда? Howell (1990)распознал пять целей, достижение которых снабжает создание действенной команды:

прояснить и согласовать обязанности каждого;
развивать кооперацию, коммуникацию и координацию как на внутрикомандном, так и на межкомандном уровнях;
распознать и разрешить потенциальные неприятности, каковые смогут помешать их деятельности;
быть открытыми по отношению к новым творческим методам ответа задач.
задавать стандарты качества.

Качества действенной команды. Не обращая внимания на разнообразие видов команд и делаемой ими деятельности, возможно выделить пара главных качеств большинства действенных команд (Koehler (1989)):

Команда высшего качества

Как выстроить Команду высшего качества!

Похожие заметки: