Сейчас большая часть компаний чувствуют на себе тяготы кризиса. Кому?то было нужно оптимизировать затраты, кто?то урезал штатное расписание и выгнал с работы часть сотрудников.
В среднем российские фирмы утратили четверть HR?бюджетов если сравнивать с 2014 годом. Практически везде сокращены затраты:
- на подбор персонала,
Хочется верить, что кризис не будет таким глубоким, как казалось уже давно, а компаниям, каковые удержались на плаву, удастся развиваться дальше, не выходя за рамки текущих бюджетов. Полагаю, замечательное конкурентное преимущество будет за теми компаниями, каковые на данный момент сделают рывок и применяют инновации.
Новые возможности раскрываются и для эйчаров. Ими воспользуются те, кто обучится слышать запросы бизнеса и предлагать перспективные ответы, соответственно:
- Осознавать, чего начальники ожидают от эйчаров в 2015 году.
Поболтаем об этом подробнее.
Ожидания топ?менеджеров Чего же они желают эйчаров? Иногда бизнес сооружает иллюзии об HRM (про обычные заблуждения начальников просматривайте тут), но отечественный разговор отправится о запросах более конкретных.
Итак, в то время, когда эйчар в компании может играться первую скрипку.
- Оптимизация HR?бюджета. Речь заходит не о сокращении затрат, а о разумной их оптимизации и действенном применении ресурсов. Начальники вычисляют деньги и вкладывают их в том направлении, где возможно взять дополнительную прибыль. Отчего же мы не разбираем курс отечественной «валюты» — результативность отечественных инструментов?
К примеру, ранее вы отчаянно отстаивали приходящего в офис учителя по английскому языку , на данный момент же — требуется задать себе вопрос: какое количество сотрудников реально применяют британский для работы (к примеру, для переговоров с зарубежными партнерами). Быть может, вас поразит полученная статистика.
Как стать эйчаром?