Взрослый человек уже организовал для себя некие представления об окружающем мире и видит данный мир только через призму собственных взоров. У него сложилась личная картина мира. Что в эту картину мира не вписывается — того взрослый человек довольно часто не видит и не слышит.
Компания, созданная взрослыми людьми, также формирует собственную картину мира. Совершенно верно так же компания не видит и не слышит ничего из того, что данной картине мира противоречит.
Метод поменять такую картину мира существует только один. Разглядим модель, по которой происходит создание правил игры в группе.
Корпоративная культура — это собственного рода «коллективный разум» организации. Она определяет, как организация будет мыслить и как она будет функционировать.
Основной элемент данного «разума» — это те «правила игры», по которым живут все участники организации. Комплект этих правил далеко не всецело прописан в ее документах. Но он прочно усвоен сотрудниками: «Это — возможно, это — ни-ни».
Наряду с этим многие правила кроме того не осознаются. Будучи неосознанными и прекрасно запрятанными в коллективном бессознательном, они руководят вашей компанией независимо от того, как ею желаете руководить вы.
Комплект «правил игры» для данной конкретной организации нельзя записать в виде инструкции и запустить в работу волевым ответом. Они появляются, закрепляются и изменяются по определенным законам. То, как это происходит, возможно ярко заметить на примере одного ветхого смешного рассказа.
История с мартышками
Дано: клетка. В ней к потолку подвязана связка бананов. Под ними лестница. Проголодавшись, одна из мартышек подходит к лестнице с явным намерением дотянуться банан.
Когда она дотрагивается до лестницы, вы открываете кран и со шланга поливаете всех мартышек весьма холодной водой. Проходит мало времени, и вторая мартышка пробует полакомиться бананом.
Те же действия с вашей стороны. Третья мартышка пробует дотянуться банан, но остальные хватают ее, не хотя холодного душа.
Что случилось? В группе появилось правило: за бананом не лезть либо будет холодный душ. , пока длятся попытки и вы стоите наготове со шлангом, каждое подобное событие усиливает это правило. И без того , пока это правило не закрепится в группе так, что сама несколько начнет поддерживать его исполнение.
Лучше уж ожидать кормежки по расписанию, чем так расплачиваться за какой-то жалкий банан… Затем вы имеете возможность отключить воду.
Сейчас уберите одну мартышку из клетки и замените ее новой. Она сразу же, увидев бананы, пробует их дотянуться. К собственному кошмару, она видит злые морды остальных мартышек, атакующих ее.
По окончании третьей попытки она осознаёт, что дотянуться банан ей не удастся…
Сейчас уберите из клетки еще одну из начальных пяти мартышек и запустите в том направлении новенькую. Когда она пробует дотянуться банан, все мартышки дружно атакуют ее, причем и та, которую заменили первой (к тому же и очертя голову).
И без того, неспешно заменяя всех мартышек, вы приходите к обстановке, в то время, когда в клетке находятся пять мартышек, каковые никому не разрешат дотянуться банан, не смотря на то, что никого из них водой не поливали.
Итак, у вас сложилась устойчивая норма — за бананом лезть запрещено. Из-за чего запрещено — вам уже никто не растолкует. Тех, кто имели возможность растолковать, уже нет тут, они в второй клетке. Запрещено — и все. Так принято.
Попадающие в клетку новички скоро обучаются новому правилу: полезешь за бананом — соседи побьют. Из-за чего побьют — неизвестно. Принято так у них.
ГАЙД для Новичков — PLAYERUNKNOWN’S BATTLEGROUNDS
