© Александр Ионович Кадушин, Надежда Борисовна Михайлова
Экономические пользы от внедрения ИТ-проектов реализуются лишь в том случае, если эти пользы заложены в целевые установки проекта. Но как оценить экономический эффект?
Как Сейчас компании оценивают необходимость внедрения корпоративных информационных совокупностей?
в течении последнего десятилетия в русском практике самый распространенными подходами были: авторитарный, технократический либо популистский. И вот в начале нового века кое-какие русские менеджеры начинают осознавать необходимость рационалистического подхода, включающего в себя элемент экономической целесообразности.
Практически всем остальных мешают неуверенность и скептицизм.
Так как же верно расставить знаки препинания в утверждении ОЦЕНИТЬ Запрещено ВЕРИТЬ?
1.1. В чем она — экономическая целесообразность?Внедрение современных IT — дело затратное.
Функционирование компаний в рыночной среде требует как минимум анализа экономических последствий ИТ-проект обязан кроме этого оцениваться с этих позиций.
Необходимость оценки экономической целесообразности внедрения, либо выбора из других проектов наилучшего, разъясняется двумя главными обстоятельствами. Во-первых, весьма велик проигрыш при неправильного решения. Во-вторых, проверенные на практике способы современного менеджмента убеждают в том, что каждая модернизация приносит громаднейший успех, в случае если ее цели тесно связаны с показателями/индикаторами оценки достигаемых результатов — другими словами экономические пользы от внедрения ИТ-проектов смогут быть реализованы лишь в том случае, если они распознаны уже в ходе проектирования и заложены (прямо либо косвенно) в целевые установки проекта.
1.2. ИТ-проект — инвестиционный проектНелишне подметить, что с советских времен оценка экономической эффективности проектов АСУ рассматривалась в качестве элемента технико-экономического обоснования. Как раз обоснования, потому, что призвано было оправдать выбранное каким-либо образом ответ и ни на что принципиально не воздействовало.
Про него, в большинстве случаев, все забывали, когда было издано постановление о внедрении проекта; и лишь при конфликтных обстановок в управлении предприятия такая бумажка всплывала на свет, дабы продемонстрировать, что принятое в свое время ответ было не хорошо обосновано.
Однако, в случае если разглядывать ИТ-проект как задачу, направленную на совершенствование управленческой совокупности, то в условиях конкурентной рыночной среды к нему направляться относиться как к независимому инвестиционному проекту, другими словами как к методу инвестирования средств в качественное улучшение управления компанией.
Отношение к информатизации как к инвестиционному проекту свидетельствует необходимость экономического обоснования требуемых капитальных вложений, другими словами сопоставления предполагаемых эффектов и затрат для принятия ответа о его целесообразности. Но в отличие от несложного обоснования итог оценки обсуждаемого проекта обязан воздействовать:
- на целевые установки проекта;
- на выбор оптимального варианта;
- на принятие ответа о целесообразности осуществления инвестиций;
- на количественные измерители результатов на различных уровнях управления;
- на возможность корректировки процесса внедрения ИТ-проекта;
- наконец, на оценку результатов фактического внедрения проекта.
А основное — процесс соизмерения затрат и достигаемого за их счет результата должен быть как раз процессом, другими словами итерационной процедурой, проводимой в течении всего внедрения проекта и этапа разработки, итог которой способен оказать влияние на предстоящее продолжение проекта.
Шкатулка с эффектом окисления
