Александр САФРОНОВ, помощник председателя совета директоров компании “Алертон-Сервис”
Финиш XX — начало XXI столетия ознаменовались переходом от промышленной к информационной эре. оперативное управление и Владение информацией сейчас ответственнее, чем легко хорошее управление пассивами и активами. Стало фактически нереально взять и удержать конкурентные преимущества ветхими промышленными способами — управлением новых и внедрением технологий денежными активами.
Дабы достигнуть успеха в новой среде, нужно абсолютно применять нематериальные активы компании. Не считая квалифицированных кадров это включает в себя:
- · развитие лояльности клиентов к компании;
- · выходы на новые сегменты рынка;
- · стремительное внедрение новых одолжений либо продуктов, направленных на целевой рынок ;
- · обучение и мобилизацию сотрудников, их мотивацию на постоянное совершенствование собственных навыков;
- · применение IT для улучшения и ускорения качества бизнес-процессов (понижение времени и стоимости).
Совокупности безопасности, контроль доступа и видеонаблюдение именно относятся в бизнесе к последнему пункту и смогут оказывать яркое влияние на всё вышеперечисленное. В большинстве случаев их применяют при организации охраны бизнеса как материальных ценностей и объекта, которые связаны с ним. Давайте разглядим варианты применения этих совокупностей, для обеспечения более широких возможностей в укреплении и развитии нематериальных активов компании.
По таким событиям последнего времени, как утечка в открытую продажу баз данных известных всем больших национальных и частных организаций с тайными сведениями, а также о физических лицах, обосновывает, что использование лишь программно-аппаратных средств для защиты информации не хватает. Так как возможности применения и копирования могли быть лишь у определённого круга сотрудников, а доступ через интернет ко многим этим базам был неосуществим.
Эти люди точно знали все коды и пароли. Следовательно, возможно сделать вывод: не считая этих средств нужно регистрировать доступ важных администраторов и сотрудников.
Это возможно сделать посредством свободных совокупностей контроля доступа и видеонаблюдения. Наряду с этим его инсталляции и стоимость оборудования неизмеримо меньше, чем утрата клиентских баз, тестирования и результатов исследования, денежной и внутренней служебной информации.
Выход на целевую аудиторию, вывод нового продукта, нового брэнда в продажу намерено готовится при помощи таких инструментов, как ценовая категория, дизайн, упаковка, место продажи, место размещения, выкладка, оформление места продажи. Проводится рекламная кампания, осуществляются BTL-программы (от англ. below the line — раздача образцов, рекламных материалов, презентация продукции в местах торговли), выкладки с применением инструментов мерчандайзинга.
А как накапливается информация об обратной реакции клиентов-клиентов? По отчётам продавцов-консультантов? Cтудентов-наблюдателей? По продажам? В любом из перечисленных каналов получения информации присутствует антропогенный фактор.
А ведь верное размещение аудиовидеонаблюдательного комплекса разрешает эксперту по маркетингу компании делать выводы, пользуясь первичной информацией в эргономичное для него время, и разбирать изменение поведения клиентов в различных местах независимо от их расположения. Цена разработки, обслуживания и установки таковой совокупности ничем не отличается от простой совокупности видеонаблюдения.
Тут основное — это оптимизация и подбор оборудования под поставленную задачу.
Сейчас появляется большое количество статей на тему мотивации персонала. Данный вопрос тревожит всех — начиная от менеджеров среднего звена и заканчивая собственниками компаний. В недавнем выпуске бизнес-издания Fast Company кроме этого была затронута неприятность мотивации сотрудников.
В собственном интервью управляющий ряда компании и автор бестселлеров Gallup Organization Маркус Бакингем говорит, что, поощряя развитие свойств сотрудников и верно определяя служебные обязанности, возможно добиться отличных показателей. Бакингем говорит, что компании, в которых персонал трудится с жаждой, уходят на большом растоянии вперёд от организаций-соперников, где большая часть сотрудников трудятся из-под палки.
Он утвержает, что в Соединенных Штатах 26 % сотрудников наслаждаются от работы, 55 % — трудятся неохотно и 19 % по большому счету не хотят трудиться. Если вы управляющий компании, то присмотритесь к подчинённым, каковые показывают отличных показателей, и определите, как и из-за чего они получают успеха.
Попытайтесь нанять как возможно больше людей, похожих на них.
Пожарная безопасность. Огнетушители
