Драйв

«Драйв. Что в действительности нас мотивирует», Дэниел Пинк, издательство «Альпина Паблишер».

Первое, что хочется сообщить: весьма серьёзная книга. И сходу поставить смайлик. Написанная неинтересным языком с кучей наукообразных заворотов (хотя тут возможно вина переводчика), в действительности, содержит одну единственную идею.

Действеннее всего люди вкалывают не за деньги, не за еду, а за интерес. Другими словами только для удовлетворения инстинкта познания, созидания. Для кайфу, меньше.

Как раз тогда и раскрываются таланы, рождаются новые изобретения, совершаются прорывы. Очень наглядно это демонстрируется на примере мартышек (привет от старика Дарвина).

Экспериментаторы дают мартышкам головоломки и уходят. Предоставленные самим себе животные с наслаждением разбираются с новыми игрушками, изучают их. Позже им дают более сложные – и мартышки разбираются и с ними. Никаких обязательств наподобие «ты мне ответ – я тебе банан».

Нет. Более того, привнесение в данный процесс поощрения в виде лакомства заметно снизило результативность обезьяньих открытий. Другими словами трудиться за еду они, очевидно, не отказались, но вот уровень качества данной работы пострадало… Вы что-нибудь новое из этого вынесли?

Вспомните детей, каковые без всякого образования, ковыряясь на ковре с вашим смартфоном, откроют в том месте такие функции, кои вы и в управлении не обнаружили. Все дело в свободе заниматься чем-то занимательным. И «свобода» тут важная подробность: в то время, когда легче думается, в то время, когда занимаешься любимым делом с выдачей результата «к среде» либо для души, в то время, когда над тобой не следует глава и не требует итог?

«Пинк пишет о хорошем опыте больших компаний, в которых 20% рабочего времени сотрудники с разрешения и кроме того побуждения управления занимались теми проектами, которыми желали. И как раз решения, созданные в 20% времени свободы, появились самые революционными и инновационными.

Так, к примеру, как раз в период свободного творчества в компании 3М были придуманы известные стикеры, без которых мы на данный момент уже еле можем представить офисную судьбу. Действительно, наровне со «свободной мотивацией» Пинк говорит о том, что все это будет трудиться лишь в том случае, если базисные, а также и материальные, потребности уже реализованы, а человек занимается интеллектуальным и творческим трудом.

Так что, думаю, эта книга будет самый нужна тем, кто руководит как раз таким типом людей. Для тех же, у кого второй тип персонала, где работа носит монотонный, рутинный темперамент, к внедрению идей Пинка нужно доходить с осторожностью», – подмечает в предисловии к книге руководитель и партнёр Лаборатории Управленческих Разработок SRC Lab Светлана Иванова.

Так что просматривайте книгу и изучайте разработке драйва.