«Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на работе бизнеса», Маркус Бакингем, Дональд Клифтон, издательство «Альпина Паблишерз»
Чем больше общаюсь с консультантами по управлению и просматриваю написанные ими книжки, тем больше удивляюсь, как им удается так здорово презентовать в полной мере узнаваемые с испокон столетий истины в виде неких бизнес-откровений!
Чего стоит, к примеру, громкое заявление в аннотации к изданию: «Авторы книги уверены в том, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной уничтожить классическую модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на базе сильных сторон ее работников. Согласно данным изучения, совершённого Университетом Гэллапа, только 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им оптимальнее удается.
Это значит, что в организациях существует громадный потенциал роста».
Ха, в противном случае мы и без них не знали, что люди всю жизнь занимаются не тем, к чему склонны! Снисходительные школьные преподаватели успокаивали каждого троечника теорией, словно бы любой человек в обязательном порядке в чем-то гениален – неприятность это самое что-то отыскать.
Ну, и на более примитивном уровне – любой кадровик либо начальник старается по возможности пристроить работника на тот участок, на котором тот принесет больше пользы. Так, что тут никаких Америк не открыто.
Однако авторы книги (то же, кстати, далеко не первые) пробуют предложить совокупность, которая разрешит распознать поприще и сильные стороны людей, для которого они предназначены. Вследствие этого вспоминается ветхий коммунистический фильм, в котором некоторый чудак изобретает прибор-тестер, точно определяющий совершенную для профессию тестируемого.
По окончании первых же опытов изобретателя прогнали взашей – еще бы, амбиции и ожидания большинства были одурачены. Более того, оказалось, что большой глава имел возможность бы стать звездой балета – ну, как ему в далеко не юношеском возрасте поменять профессию?
Но ничего аналогичного авторы книги и не предлагают – их совокупность оценки помогает только для определения предстоящего самоё эффективного применения персонала в компании. По сути, простой (ну, либо необыкновенный) тест профориентации.
Действительно, это всего лишь часть теории авторов, содержащейся в книге.
В качестве второй составляющей они предлагают не обращать внимание на работу с недочётами, а сконцентрироваться на совершенствовании сильных сторон: да, лошадь возможно научить танцевать, но вот для чего это необходимо – значительно несложнее тренировать ее в беге. В то время, когда станете просматривать книгу, не поленитесь (не смотря на то, что, вероятнее, вы все равно это попытаетесь сделать) оценить себя в рамках 34 тем теста StrengthsFinder – внезапно ваша стезя не в отдел кредитования, к примеру, а игра на бирже?
Так как книга «предназначена для начальников компаний, начальников отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, и для всех, кто интересуется самосовершенствованием и саморазвитием».
Добейся максимума от собственного MacBook Pro либо MacBook с накопителями Transcend JetDrive 500/520/720
