Действительно ли выгоднее решения принимать быстро, а действия откладывать на потом

Люди склонны ценить настоящее намного больше, чем будущее. Нельзя исключать, что эту несложную психотерапевтическую закономерность возможно поставить на работу менеджерам. Американские исследователи предлагают сознательно увеличивать временную расстояние между их воплощением и принятием решений в судьбу.

К сожалению, некуда не убежать от ответов, каковые воплощать нужно срочно, возражают русские специалисты.

Григорий Милов Менеджеры, как и люди по большому счету, довольно часто попадают в обстановку, в то время, когда им необходимо определиться с выбором, но делать его не хочется Поведению в таких обстановках посвящено изучение доктора наук Гарвардской школы бизнеса Макса Базермана и аспиранта той же школы Тодда Роджерса Future Lock-in: Or I’ll agree to do the Right Thing… Next Week. Авторы постарались растолковать неоднократно наблюдавшийся ими феномен: возможность совершить воздействие, которое мы вычисляем нужным, но не через чур приятным, возрастает, в случае если покинуть паузу между моментом принятия воплощения и моментом решения его в судьбу.

Разделяй во времени

Объяснение, которое предлагают ученые, выглядит в меру логичным. При повышения растоянию от ответа до воплощения все неприятные последствия ответа кажутся не такими уж ужасными. наши представления и Интерпретация результата о приоритетах а также восприятие сокровища ресурсов в настоящем и будущем совсем не однообразны.

Эта зависимость нелинейна. Люди склонны ценить настоящее намного больше, чем будущее, пишут доктора наук.

Один из примеров, каковые подробно исследуют Базерман и Роджерс, связан с событиями переезда работодателя из одного региона в второй. Группу из 93 слушателей направлений увеличения квалификации Гарвардской школы бизнеса задали вопрос, поддержат ли они ответ собственного работодателя переехать в второй регион (где затраты на ведение бизнеса заметно ниже) при условии, что сами слушатели в второй город за работодателем переезжать не планируют.

Иначе говоря слушателей попросили решить, удачное работодателю, но неприятное для них лично (многим нужно будет задуматься о смене работы).

Результаты, полученные на протяжении опытов Базерманом и Роджерсом, в полной мере соответствуют предсказаниям ученых. Намного больший процент участников (85% против 65%) поддержал бы собственного работодателя, если между переездом и решением будет покинуто время по сравнению со случаем, в то время, когда переезжать необходимо срочно.

Русские специалисты не во всем согласны с результатами собственных западных сотрудников.

Вправду, принципиально важно разделять принятие ответа и его реализацию, говорит доктор наук МГУ, замдекана факультета психологии Тахир Базаров. И лучше, в случае если между ними остается ощутимый временной зазор.

Обстоятельства этого чисто психотерапевтические. В то время, когда человек принимает ответ, он не в состоянии отвлечься от конкретных событий. Но в будущем события вероятнее изменятся. В другом случае легко попасть в распространенную организационную ловушку: рационально все согласны с тем, что необходимо что-то поменять, но на практике ничего не изменяется, отмечает Базаров.

Изменись два раза

Как Принимать Решения. Методы и Советы Принятия Верных Ответов. Как Обучиться Принимать Решения.


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: