Управление любым предприятием должно быть направлено в первую очередь на поддержание его фундаментального системного свойства — свойства производить продукт (товар, услугу), причем делать это действенно. Достигаться наряду с этим обязана не только денежная отдача, но и качественные цели.
Управление конкретным предприятием должно быть ориентировано и на действенное достижение текущей денежной цели, даже если она не предполагает получения прибыли.
Предприятие между двумя полюсами Совокупностей в окружающем мире довольно много, и они весьма различные — от несложных, типа домика из пластмассовых кубиков, до сложнейших человеческого общества и природных систем. Предприятие как совокупность занимает промежуточное положение между этими полюсами.
Какие конкретно выводы из этого следуют?
Во-первых, огромное значение имеет происхождение совокупности: она может появиться и развиваться самостоятельно, и в этом случае ее именуют эволюционной, а возможно создана искусственно — такие совокупности именуются креационными (искусственно созданными).
Эволюционные совокупности отличаются от креационных наличием и отсутствием цели макроуровня. Это что может значить?
Эволюционная совокупность появляется сама собой, начинается под действием свойственных ей закономерностей, а потому не имеет видимых неспециализированных для всех ее элементов целей.
Вернее было бы заявить, что если бы эволюционная совокупность имела возможность собственную цель сформулировать, то она бы заключалась в развитии самой совокупности. Жить и расти — вот ее цель Как и куда — уже не столь принципиально важно.
Устойчивость, живучесть — условия успехи цели.
развития и Форма существования имеет на этом фоне второстепенное значение, исходя из этого при трансформации условий легко и скоро изменяется. За счет необыкновенной гибкости эволюционная совокупность вырастает до таких размеров, что отдельный элемент перестает иметь значение для совокупности в целом.
Это и именуется переходом на макроуровень. Макросистемы не только сложны, но и поразительно разнообразны — гибкость плюс изменчивость условий развития приводят к замечательному разнообразию живой природы либо людских характеров.
Но отсюда вытекает одно следствие: эволюционные совокупности весьма не хорошо управляются, Из-за чего? Если вы желаете руководить некоей совокупностью, то вам было бы хорошо пребывать на уровне данной совокупности либо кроме того выше.
Управляющая совокупность может руководить управляемой, если она разнообразнее собственной «подопечной». Предприятие у нас — совокупность довольно несложная, неестественная, а управляющий им человек — совокупность эволюционная, сложная.
При ближайшем рассмотрении делается ясно, что «эволюционная» и «неестественная» совокупности — это два полюса одной шкалы, и предприятие на ней занимает промежуточное положение. Обстоятельства «промежуточности» несложны:
- Элементами неестественной совокупности «предприятие», которое обязано достигать поставленной перед ним цели, являются, а также, и люди — совокупности и сами по себе эволюционные, имеющие личные цели и находящиеся под действием вторых эволюционных, намного более общества и — сложных систем рынка. Уже по данной причине кроме того простейшее предприятие не не может быть идеально управляемым. Эта сторона дела так ответственна, что ему посвящена целая научная дисциплина — менеджмент. Для нас же принципиально важно, что эти «эволюционные совокупности» должны заблаговременно дать собственный согласие на упрощение, на «работу по правилам» и согласовать собственные цели.
- Разрастаясь, предприятие все больше напоминает эволюционную совокупность: оно теряет представление о собственном предопределении и начинает разглядывать в качестве цели собственное выживание либо комфорт. Плюс к этому предприятие делается через чур громадным и через чур сложным для управления: большое количество элементов, а связей между ними еще больше. В это же время человек-начальник в собственной способности руководить ограничен количеством собственного, человеческого, внимания, т. е. в лучшем случае семью (плюс-минус два) объектами.
Итак, перечислим принципиальные обстоятельства неполной управляемости предприятием в порядке убывания их «силы»:
Совокупность управления предприятием
