Материал предоставлен корпоративным изданием для клиентов ГК «ИРБиС» «Совокупность успеха»
Не обращая внимания на то, что кризис больно ударил по всем, изменяться никто особенно не желает. Это печальный вывод, и я должен его сделать с данной трибуны — до тех пор пока отечественный бизнес не изменяется, и государство не изменяется так, как хотелось бы.
Д.А. Медведев
То, что практические уроки в кризисной обстановке возможно и необходимо извлекать, признают все, но как это сделать действенно, так, дабы это пошло на пользу, так, дабы не повторить неточностей и уберечься от новых — тайная для многих.
Очевидные вещи уже озвучены: необходимо изменяться. Как изменяться в каждом конкретном случае, власти не смогут (да и не должны) подсказывать. Достаточно того, что существуют национальные меры по борьбе с кризисом в разных сферах публичной судьбе и бизнеса, а вот смогут либо нет их плодами воспользоваться [advert=99]предприниматели[/advert], государство, как выяснилось, кроме этого мало тревожит.
Остается, как неизменно, сохранять надежду на личные силы. Но имеется ли некая универсальная схема трансформаций, которая подойдет всем? Путь, что окажет помощь поменяться и начать заново, поменяться и продолжить дело, не опасаясь повторных негативных последствий.
Совокупность, которая научит самому главному – опережать события. Экономические последствия кризиса для каждого коммерческого предприятия возможно обрисовать достаточно примитивно, но емко, одной строчком: нет спроса на товары (работы, услуги), нет оборотных средств, «нам не платят, мы не платим», падение производства и т.п.
Как изменяться чтобы исправить положение с экономической точки зрения, какие конкретно ресурсы и финансовые рычаги задействовать, вопросы не данной статьи.
Нас интересует практический опыт таковой юридической организации бизнеса, которая помогла бы существенно снизить а также не допустить многие отрицательные последствия кризиса. Кроме экономических обстоятельств понижения доходов [advert=102]предпринимателям[/advert] нужно выявлять и ликвидировать существующие юридические риски, каковые смогут отрицательно оказать влияние на денежное состояние бизнеса.
Обобщая стаж работы юристов и налоговых консультантов Центра в уходящем году, разбирая показатели востребованности одолжений, в частности — повышенный спрос на защиту интересов и взыскание задолженности должников, разработку схем взаимозачетов, вексельных, бартерных и иных форм расчетов, договорную работу, учитывающую особенные условия кризисной обстановке, спрос на услуги в области трудовых правоотношений, налоговые споры, консультации в области оптимизации налогообложения, возможно сделать определенные выводы и извлечь нужные уроки. Итак, на что обратить внимание прежде всего.
Финансы, агенты, документы.
По-различному начинался кризис для среднего бизнеса и предприятий малого, но фактически всех задела неприятность взаимоотношений с банками. На данный момент нормой для большинства стало наличие нескольких расчетных квитанций в различных банках, тем более что на это законодательство не содержит запрета.
Подобный подход разрешает иметь некую подстраховку при ухудшения платежного состояния обслуживающего банка.
