Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации

«Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть преграды, мешающие действенной работе», Патрик Ленсиони, издательство «Альпина Паблишерз», «Юрайт»

В связи с темой книги в памяти сходу всплывает ветхий анекдот. Курит мужик в туалете «Тыр-дыр банка», сейчас заходит уборщица и начинает мыть пол. Мужик пригляделся и задаёт вопросы: «Сообщите, а вы случайно раньше не мыли уборные в «Хрен-инвест банке»?». «Мыла, но было нужно уйти, — подтвердила уборщица. – Понимаете ли, интриги…»

Итак, тема ветха как мир и повсеместна как воздушное пространство. В конечном итоге в организации любой сам за себя, но само собой люди склонны и объединяться для совместной борьбы. Борьбы с кем и за что?

Да, хотя бы с другим отделом за ответственности и перекладывание обязанностей, за дележ бюджета и пирога премий «для распила».

Такие разобщенные подразделения одной компании создатель книги именует «бункерами». Хорошее сравнение. С одной стороны, необходимость соблюдения принципа «разделяй и властвуй» никто не отменял, а с другой – любой начальник компании осознаёт, что внутрикорпоративное противостояние отнюдь не на пользу бизнесу. «Чтобы уничтожить бункеры, начальники должный выйти за рамки поведенческих неприятностей и обратиться к вопросам, лежащим в базе их взаимоотношений и изоляции отделов» — пишет во введении создатель книги.

Создатель отмечает, что бункеры вызывают не только внутренние войны, разрушающие компании. Кроме другого, они становятся обстоятельством недовольства, разочарований и стресса, по причине того, что вынуждают персонал вести нескончаемые ожесточённые битвы с людьми, каковые, по идее, должны быть их соратниками.

В итоге следствием бункерной структуры есть утрата полезных кадров, в противном случае и просто высокая текучка. Цель книги – дать читателям несложной и действенный  инструмент для смягчения и решения проблем негативных эффектов бункерной структуры.

Прежде всего, само собой разумеется, начальникам, поскольку разбомбить бункеры возможно лишь сверху. Тем же, кто сам сидит в таком бункере, книга будет так же занимательна, а вероятно и нужна.

 

Управление, власть, влияние. Базы менеджмента. Лекция 13


Понравилась статья? Поделиться с друзьями: