Любая компания, создающая совокупность бюджетирования, желает добиться большого результата от ее внедрения. С целью достижения успеха в этом начинании нужно, в первую очередь, четко выяснить критерии эффективности данной совокупности.
Эта статья окажет помощь тем, кто еще лишь думает о внедрении бюджетирования, верно выяснить источники эффективности совокупности бюджетирования как управленческой технологии. Тем же, кто обижен результатами работы действующей в компании совокупности бюджетного управления, — осознать обстоятельства неудач и наметить пути решения проблем.
По существу, бюджет – это структурированный комплексный замысел деятельности компании на определенный временной отрезок, а бюджетирование – управление бизнесом, основанное на планировании, направленное на достижение целей компании. Каким возможно основной критерий оценки таковой совокупности управления?
Разумеется, это достижение плановых показателей. Чем выше точность планирования, тем более предсказуемой делается деятельность предприятия, тем действеннее возможно применять его ресурсы, тем выше будут денежные показатели его деятельности.
Нужно подметить, что точность попадания в цель – это показатель эффективности любой совокупности управления, как в технической сфере, так и в области социально-экономической деятельности. Все они подчиняются законам кибернетики и содержат механизмы регулирования с обратной связью.
Конечно, в технике и в публичной судьбе эти механизмы разны, но правила управления универсальны. Исходя из этого возможно сравнивать компанию с ракетой, запущенной для поражения заданной цели. Вправду, сказать об эффективности возможно только в том случае, в то время, когда выяснена цель функционирования совокупности, потому, что понятие «эффективности» свидетельствует свойство достигать заданной цели.
Критерием же эффективности есть величина отклонения от цели. Итак, ракета, направленная в цель, как и компания, имеет «замысел» успехи цели, другими словами вычисленную траекторию перемещения с определенными контрольными точками.
В моменты успехи контрольных точек определяется величина отклонения и проводится корректировка курса ракеты, другими словами срабатывает механизм обратной связи. Подобные действия проводит предприятие, определяя по результатам отчетного периода отклонения от плановых показателей и делая «корректировку курса» методом включения механизмов и перераспределения ресурсов мотивации.
Проводя аналогию до завершения, возможно утверждать, что совокупность управления предприятием действенна, если оно достигает цели с отклонением, находящимся в пределах допустимой погрешности, как и ракета, основной чёртом которой есть точность поражения цели.
Итак, одним из основных показателей эффективности совокупности бюджетирования, как и любой совокупности управления, есть точность успехи рассчетных показателей. Следовательно, нужно выделить критерии и источники эффективности, от которых зависит результат.
Оказывая влияние на эти параметры, мы сможем руководить эффективностью совокупности бюджетирования.
Факторы эффективности совокупности бюджетирования мы разделяем на две группы.
К первой группе относятся характеристики процессов, тесно взаимодействующих с совокупностью бюджетирования. Дело в том, что бюджетное управление интегрирует данные, поступающую от множества смежных с ним процессов, и снабжает эти процессы информацией, нужной для их исполнения.
Исходя из этого эффективность бюджетирования нереально разглядывать в отрыве от внешнего окружения.
Ко второй группе относятся показатели самих процессов бюджетирования, и методика, в рамках которой они функционируют.
Влияние смежных процессов на эффективность бюджетированияТочность планирования в высокой степени определяется качеством организации смежных процессов. Разглядим самый тесно связанные с бюджетированием процессы:
Стрельба ГТО
