«Бизнес-замысел на 100%. Стратегия и тактика действенного бизнеса», Ронда Абрамс, издательство «Альпина Паблишер».
Для кого и для чего пишут бизнес-замысел? Как ни необычно, но по большей части пишется он только для инвестора. Бизнес-замыслы, каковые попадались лично мне, больше напоминали студенческую курсовую работу, время от времени кроме того кандидатскую диссертацию — столько в том месте было теоретических выкладок и аналитики.
К практике же развития бизнеса конкретной компании эти многостраничные труды отношения имели мало.
Реально же бизнес-замысел — это некая анкета основателя проекта с вопросами самому себе. В следствии ответов он либо видит бизнес, либо запутывается совсем.
«Не забывайте, что принципиально важно планирование, а не замысел. Процесс разработки бизнес-замысла — это то, что содействует вашему успеху. Если вы станете изучать все наиболее значимые нюансы вашего бизнеса, разглядывать все тенденции и факторы, каковые либо окажут помощь вам преуспеть, либо начнут угрожать вашему благополучию, и если вы начнёте задавать самому себе тяжёлые вопросы, это принесет вам самую громадную пользу.
В ходе создания бизнес-замысла вы точно измените кое-какие грани вашего бизнеса — быть может, кроме того самые значительные из них. Значительно лучше сделать неточности на бумаге, чем поплатиться за них драгоценным временем и реальными деньгами», — пишет в введении создатель.
В предлагаемом тут шаблоне бизнес-замысла 14 разделов, каковые включают более полусотни пунктов со справочными материалами. По каждой позиции создатель дает кучу нужных советов. К примеру: «В то время, когда вы составляете бизнес-замысел, убедитесь в том, что приобретаемая информация разрешает непрерывно отслеживать денежное положение компании. Что требуется чтобы каждый месяц проводить в компании «сутки открытых дверей»?
Где находится настоящий центр прибыли? Какое расширение деятельности разрешит поддержать рост? В чем состоят скрытые издержки маркетинга вашей компании? Каковы последствия ее политики кредитования?
Предусмотрите создание механизма постоянного получения информации о развитии бизнеса. Лучше изначально ввести верные денежные процедуры, чем ожидать, в то время, когда вы столкнетесь с кризисом.
Какую политику оплаты квитанций вы выберете? Какой политики кредитования будет придерживаться ваш бизнес? Как вы станете осуществлять контроль уровень товарно-материальных запасов?».
Мелочи, но из этих практических мелочей и складывается бизнес, ну и его замысел, само собой разумеется.
Бизнес замысел на 100%
