Аутсорсинг финансовых функций. особенности и преимущества

В статье рассматриваются преимущества и недочёты таковой модели организации бизнеса как аутсорсинг, громадное внимание наряду с этим уделяется внешнему ведению бухгалтерского и налогового учета. Авторами предлагается анализ текущей обстановке, преимуществ аутсорсинга денежных функций на данный момент и возможностей его развития в Российской Федерации.

ЧТО ТАКОЕ АУТСОРСИНГ?

Аутсорсинг (out — внешний, source — источник) — метод оптимизации деятельности фирм за счет сосредоточения упрочнений на главном предмете передачи и деятельности непрофильных корпоративных ролей и функций внешним специальным компаниям.

Аутсорсинг разрешает повысить эффективность исполнения определенных функций фирм в области IT, поставок и снабжения, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом а также производства. Практика аутсорсинга оказывает помощь компаниям урегулировать вопросы функционирования и развития в рыночной экономике методом сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям окружающей среды, услуг качества и улучшения продукции, уменьшения рисков.

Компания-клиент может, применяя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех, каковые характерны как раз ей, на собственной специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг — это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского сотрудничества, он предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных внешних отношений и процессов компании.

Исследователи аутсорсинга условно разграничивают два вида аутсорсинга — производственный аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов. Производственный аутсорсинг предполагает передачу части производственных процессов либо всего цикла производства сторонней компании.

Помимо этого, вероятен вариант продажи части собственных подразделений вторым компаниям и предстоящее сотрудничество с ними уже в рамках аутсорсинга. Изучения Американской ассоциации менеджмента (American Management Association) продемонстрировали, что уже в 1997 г. более половины промышленных компаний передали на аутсорсинг хотя бы один компонент собственного производственного процесса.

Производственный аутсорсинг разрешает компании, во-первых, сосредоточиться на разработке новых продуктов и одолжений, что принципиально важно в условиях быстро изменяющихся спроса и технологий для обеспечения конкурентного преимущества; во-вторых, расширить гибкость производства — на маленьких фабриках несложнее заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать производимую продукцию, и, наконец, применять дополнительные преимущества от ведения бизнеса на рынках с недорогой рабочей силой.

Аутсорсинг бизнес-процессов (АБП) включает передачу сторонней организации отдельных бизнес-процессов, каковые не являются для компании главными, бизнес-образующими. Из их числа на аутсорсинг смогут быть переданы управление персоналом, бухучёт, маркетинг, реклама, логистика.

Согласно точки зрения экспертов Университета аутсорсинга (Outsourcing Institute, США), аутсорсинг бизнес-процессов есть очень динамично развивающимся видом оптимизации деятельности фирм, причем громаднейший рост проявляет аутсорсинг в сфере финансов и бухучёта. Изучение 600 компаний, совершённое в 1997 г. Американской ассоциацией менеджмента, продемонстрировало, что уже к тому моменту 1/5 часть респондентов компаний передала на аутсорсинг хотя бы некую часть денежных и бухгалтерских операций, а 4/5 компаний — часть административных функций.

Преимущества IT-аутсорсинга: SLA \


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: