Из-за чего в одних компаниях люди трудятся годами, а из вторых утекают с досадным постоянством? Дело возможно в чем угодно, но довольно часто обстоятельство кроется в корпоративной культуре. По-любому, а на работе мы проводим много времени, и потому комфортная воздух в офисе делается нужной.
Рабочий процесс, медлено перетекающий в другую компанию Любой работодатель сам решает, стоит ли удерживать сотрудников либо удачнее вечно набирать новых (страно, но видятся и уверенные, что так значительно несложнее и дешевле вести бизнес). Не редкость, просматриваешь вакансии на «работных» сайтах и диву даешься: «Социальный пакет: оплата больничных, декретных и отпусков».
Хочется сообщить: господа работодатели, так все вещи эти оговорены Трудовым кодексом РФ и частью социального пакета ни при каких обстоятельствах не были!
Страно, но и кое-какие эйчары до сих пор уверены в том, что люди на работу приходят лишь трудиться. Такие персональщики не вспоминают, какая ситуация серьёзна для коллектива, не говоря уже о том, дабы сотрудникам было комфортно и трудиться, и отдыхать, а также обедать.
в один раз я попала в компанию, где работники сменялись так скоро, что уже через месяц нашла: приблизительно добрая половина людей в офисе — не те, что были сначала. Это было весьма некомфортно — трудиться в таком «коллективе».
Домашние посиделки с аквариумными рыбками и футболом Компания похожа на семью: в этот самый момент и в том месте четко распределены роли, существуют традиции и определённые церемонии, а также принятие пищи носит ритуальный характер. Имеется вывод, что дружелюбная и неформальная воздух привязывает сотрудников к компании, воспоминания о таковой работе очевидно теплее, чем о местах холодных, с формальными отношениями.
Послушаем рассказы тех, кому повезло трудиться в таких условиях.
Дмитрий Соколов, маркетолог: «На одном из прошлых мест работы управление оплатило желающим половину цены курса британского. Учители приходили к нам по окончании работы, мы обучались прямо в офисе. Время было вечернее, офис уже наполовину пустовал, исходя из этого воздух была совсем особой. Мы совместно перекусывали перед занятиями, попутно подготавливаясь к уроку, а по окончании совместно шли к метро, те, у кого была машина, подвозили вторых.
Ну и на самих занятиях всегда приходилось сказать о себе, собственных впечатлениях, опыте, делиться мнением — на британском, само собой разумеется. За шесть месяцев занятий мы прекрасно определили друг друга, совсем не так, как в это не редкость с 9 до 18, успели наладить отношения, кроме того подружиться.
Это была как раз что неформальная воздух, а также в повседневной работе нам это помогало: не смотря на то, что мы и были из различных подразделений, но стали сотрудничать чаще. Вряд ли управление уповало на таковой эффект, но оказалось прекрасно».
Дмитрий Ремезов, веб-дизайнер:«А мы по окончании работы и играем в футбол во дворе по соседству с офисом, зимний период катаемся на коньках, летом совместно ходим в походы. Никто никого не заставляет: легко кто-то кидает идею в корпоративный чат — это возможно любой желающий по должности, от директора до стажера, — и все желающие поучаствовать в том месте же отмечаются.
В случае если игра командная, как футбол, то еще и запасные иногда остаются, по причине того, что желающих возможно больше, чем необходимо. Едим также совместно: в то время, когда имеется настроение — и заказываем что-нибудь на всех желающих. Но возможно и раздельно посидеть — никакого принуждения нет.
В случае если человек желает один побыть, косо наблюдать никто не будет.
Как-то аквариум сообща обустраивали в офисе, не стали никого кликать, было самим весьма интересно попытаться. Рыбок, действительно, еле выбрали , никак не могли договориться.
Это спонтанно происходит, у нас нет ни HR-эксперта, ни офис-менеджера, не смотря на то, что студия веб-дизайна немаленькая.
Атмосферные явления
