Анатомия управления: три скелета

Начальники и HR-эксперты в далеком прошлом находятся в поиске организационной структуры, которая трудилась бы действенно при мельчайших затратах ресурсов. Вместе с порталом Rabota.ru кое-какие современные системы управления проанализировала Ольга Михайлова, менеджер личных проектов и аналитик отдела кадрового рынка консалтинга и исследований труда EMG Professionals.

Ветхая вертикаль

Иерархическую структуру время от времени именуют кроме этого «механистической» либо «бюрократической». Как пояснила Ольга Михайлова, самый распространенным типом иерархической структуры есть линейно-функциональная (линейная структура), которая употреблялась везде в первой половине XX века.

В соответствии с наблюдениям специалиста, она до сих пор существует только в небольших и некоторых средних компаниях, в промышленных компаниях и государственных организациях, где нужна строгая централизация и дисциплина власти. По словам специалиста, она подходит и компаниям, занимающимся массовым либо крупносерийным производством при довольно ограниченной номенклатуре продукции.

В большинстве случаев, структура компании делится на функциональные подразделения. К примеру: производство, маркетинг, финансы и т. п. Они, со своей стороны, смогут иметь собственные подотделы, но горизонтальные связи между подразделениями отсутствуют.

Указания и отчеты распространяются лишь по вертикали. При через чур многоуровневой структуре работа компании может напоминать игру «Сломанный телефон». Как раз в этом содержится основной недочёт иерархии. «Сотрудничество между различными подразделениями (неясно, кому подчиняться в таковой ситуации) есть ее проблемной территорией», — говорит Ольга Михайлова.

Все вопросы либо конфликты между отделами опосредуются лишь управлением. На нем и замыкается ответ каждой более-менее непростой неприятности. Как раз исходя из этого на бюрократической совокупности стоит клеймо неповоротливости.

Долгую задержку может позвать и выпадение одного из звеньев, составляющих вертикаль. «Потому, что любой сотрудник делает четко очерченный круг обязанностей, при любом отклонении от вмененных ему функций работа будет замедляться, исходя из этого при отсутствии сотрудника на рабочем месте по заболеванию либо на протяжении отпуска, его коллеги не смогут полностью делать его рабочие задания», — утверждает Ольга Михайлова.

В случае если выражаться сухо и научно, то компании с иерархической структурой управления — это закрытые совокупности. Исходя из этого еще одно их не сильный место — коммуникации с внешней средой, будь то клиент либо условия рынка. В случае если вам нахамил представитель какой-нибудь организации, то, вероятнее, она выстроена по принципу иерархии. «Сотрудники линейно-функциональной структуры ориентированы не на удовлетворение потребности клиента, а на соблюдение существующих в компании правил и норм, исходя из этого они еле приспосабливаются к изменяющимся условиям окружающей среды.

Помимо этого, обычно сотрудников не хватает мотивируют», — говорит специалист. В таких условиях единственным причиной мотивации (кроме финансовой) остается возможность занять более высокое положение на вертикали. Карьерного роста на всех не достаточно — следовательно, между сотрудниками начинается борьба, а время от времени нездоровая.

Стереотип карьериста, что идет к успеху по чужим головам, вероятнее, показался как раз благодаря иерархической структуре.

Кости скелета туловища


Похожие заметки:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: