Многие HR-менеджеры не смотря на то, что и упрекают поколение Y в безответственности и лени, вместе с тем признают, что молодым характерны такие хорошие качества, как целеустремленность, стремление и инициативность к новым знаниям.
Таковы результаты опроса, совершённого Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru среди менеджеров по персоналу.
В Российской Федерации поколением Y принято именовать тех, кто появился и вырос в новых экономических и политических условиях финиша 1980-х — начала 1990-х годов. Сейчас девушки и эти юноши начинают карьеру, и, как отмечают социальные психологи, их отношение к делу заметно иное если сравнивать с отношением их своих родителей а также сестёр и старших братьев.
Какие конкретно как раз качества в работе отличают сотрудников до 25 лет? Согласно точки зрения 17% HR-менеджеров, основное уровень качества поколения Y — это амбициозность и карьеризм, наряду с этим, если судить по комментариям, амбиции не всегда бывают оправданы навыками соискателя. «знаний и Опыта мало, но рвутся в главы»; «Желание стремительного карьерного роста», — вычисляют менеджеры по персоналу.
На втором месте такое уровень качества молодежи, как энергичность и активность — его отметили 15% эйчаров. «Молодцы, они неизменно что-то новое придумывают»; «Активная жизненная позиция», — хвалят парней рекрутеры.
Каждый десятый менеджер по персоналу (10%) подчернул, что представителей поколения Y отличает безответственность. «Нежелание либо боязнь взять на себя ответственность, неумение в переговорах с клиентами отстоять собственную точку зрения», — сетуют респонденты.
Целеустремленность представителей поколения Y увидели 10% HR-менеджеров, рвение обучаться и развиваться — 8%, лень и пассивность — 7%. По 6% эйчаров уверены в том, что молодежь до 25 лет в работе отличают инициативность, легкая обучаемость и одновременно с этим самоуверенность, завышенная эгоизм и самооценка.
Креативность, новый тип и мобильность мышления поколения Y отметили по 5% менеджеров по персоналу, гибкость, легкомыслие и адаптивность, непостоянство — по 4%.
Другие качества поколения Y, иногда противоположные, назвали 40% менеджеров по персоналу: «Нет боязни совершить ошибку»; «Меркантильность»; «Рационализм, равнодушие к компании»; «чувство гордости и Здоровый образ жизни за Россию»; «Низкий уровень вузовской подготовки». Затруднились сообщить, какие конкретно качества отличают в работе поколение Y, 9% опрошенных: «Сотрудников в возрасте до 25 лет в отечественной компании нет».
Помимо этого, практически добрая половина HR-менеджеров (49%) уверен в том, что молодежь до 25 лет хуже выполняет корпоративную этику и субординацию, чем представители старших поколений. По их наблюдениям, поколение Y пытается к неформальному стилю общения, не всегда соблюдает дресс-код и часто опаздывает в офис. «Не хорошо оценивают собственный место в иерархии компании», — комментируют опрошенные.
23% менеджеров по персоналу уверены, что молодежь следует правилам субординации и корпоративной этике наравне со старшими. В том, что юные делают это кроме того лучше сотрудников с опытом, уверенны 8% опрошенных нами кадровиков.
Каждый пятый менеджер по персоналу (20%) затруднился оценить отношение поколения Y к корпоративной этике и субординации: «Различные люди воспитаны в различных семьях, исходя из этого и грести всех под одну гребенку считаю неправильным».
Откуда берутся безответственные мужчины?
